3月19日，集團黨委副書(shū)記、總經理、副董事長李家龍一(yī)行前往山海遊集團調研指導。集團黨委委員(yuán)、副總經理夏澤明參加調研。

調研組聽(tīng)取了山海遊集團落實集團職工(gōng)代表大(dà)會暨2024年度工(gōng)作會議精神及全年工(gōng)作計劃的彙報，李家龍表示，山海遊集團在落實集團安排部署、制定全年工(gōng)作計劃、整合集團文旅闆塊方面想了很多，做了很多，改變很大(dà)，成績很大(dà)，值得肯定。希望山海遊集團要進一(yī)步完善體(tǐ)制機制，不斷提高工(gōng)作效率，切實搞活發展局面，全力以赴推進各項工(gōng)作，爲集團高水平轉型高質量發展作出應有貢獻。

李家龍對山海遊集團做好下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出五個方面的要求：

一(yī)是咬定全年目标不動搖。要對照經營業績責任書(shū)，層層分(fēn)解目标任務，對照項目清單、任務清單，抓好各項工(gōng)作落細落實。要養成定期分(fēn)析調度的習慣，定期查找差距、分(fēn)析原因，采取有力有效的措施，及時解決問題、補足差距，确保完成年度目标任務。

二是準确把握集團相關要求。要全面、系統、準确把握集團職代會暨年度工(gōng)作會精神、品牌建設系列會議精神以及集團其他有關要求，牢牢抓住主線任務、重點工(gōng)作，全力以赴謀增量、提質量、蓄能量，全力以赴建品牌，持續抓好“五個結合”，咬定“兩個目标”，守住“三條底線”，抓實“十六項舉措”。

三是着力開(kāi)創争先恐後的發展氛圍。要牢牢把握良好的發展基礎、發展條件、發展機遇，解放(fàng)思想，加快建立靈活高效的考核機制、激勵機制，堅決落實獎懲措施，全面激發幹部職工(gōng)幹事創業的積極性，全力營造“萬馬奔騰，一(yī)馬當先”的發展氛圍，決不能辜負集團的期待和重托。

四是堅持走開(kāi)放(fàng)合作之路。能争取對外(wài)合作的，都要全力争取，通過對外(wài)合作解決資(zī)金、資(zī)源、市場、理念、宣傳五個方面的問題，同時降低風險、節約成本。要不斷提高對外(wài)合作的能力和水平，選擇優質合作夥伴，實現互利共赢。要精心策劃推出一(yī)批有影響力的活動，打造“熱點”“爆點”，切實提升流量和影響力。

五是想方設法破解堵點難點。要采取多種方式，多管齊下(xià)解決曆史遺留問題。要多渠道籌集資(zī)金，爲生(shēng)産經營、新項目落地提供有力支撐。要想方設法解決各類阻礙生(shēng)産、制約發展的困難問題，加快推動集團文旅闆塊高質量發展。

六是統籌推進各項工(gōng)作。要統籌好生(shēng)産經營和公司治理，切實加強公司治理體(tǐ)系建設，盡快完善人力資(zī)源體(tǐ)系、薪酬管理體(tǐ)系。要統籌好發展和安全，切實抓好防風化債、安全生(shēng)産，特别是加強森(sēn)林火(huǒ)災防範、地質災害監測工(gōng)作，确保不出問題。要統籌好内部優化和外(wài)部和諧，加強與相關地方政府、合作夥伴的溝通交流，全力構建互信、互助、互利的良好合作關系。要統籌好當前和長遠，深化改革，引進和培育優秀人才，爲未來發展打牢基礎。

集團運營總監陳勇航，集團相關部室（中(zhōng)心）主要負責人，山海遊集團領導班子及相關部門負責人參加調研。