12月8日，集團召開(kāi)2023年終收官及相關工(gōng)作安排部署會，集團黨委副書(shū)記、總經理、副董事長李家龍出席會議并講話(huà)。集團黨委委員(yuán)、财務總監周春梅，運營總監陳勇航，财務管理中(zhōng)心總經理馬強分(fēn)别對相關工(gōng)作提出要求。

李家龍強調，當前要着重抓好四個方面的工(gōng)作：

第一(yī)，要認真做好今年的收官工(gōng)作。一(yī)是指标要收官，咬定全年奮鬥目标，分(fēn)析并深挖增收潛力，奮力沖刺，做到“顆粒歸倉，應收盡收”。二是工(gōng)作要收官，一(yī)一(yī)對照全年的各項工(gōng)作安排，特别是重點工(gōng)作、重點任務，全面掌握工(gōng)作進度，做到“能了盡了，能支盡支”。三是思想要收官，對本年度的工(gōng)作進行全面系統的複盤，全面總結經驗，認真查找不足，爲明年工(gōng)作提供借鑒和指導。

第二，要認真謀劃明年的工(gōng)作。要深刻認識當前集團面臨的形勢和任務，堅定信心，主動作爲，創新求變，頑強奮鬥，科學運籌，準确把握“謀增量，解存量，提質量，蓄能量”主旋律，堅持實事求是、求真務實、艱苦創業的一(yī)貫要求，堅持追求“有利潤的營收和有現金流的利潤”，做到“找問題要實，定目标要實，措施要實，抓項目要實，壓責任要實”；堅持對内激發動力，對外(wài)尋求合作的有機結合，增強工(gōng)作的主動性、前瞻性、系統性、計劃性、嚴謹性，紮紮實實做好生(shēng)産經營計劃和預算編制。

第三，要馳而不息地抓好各項重點工(gōng)作。加快推進重大(dà)策劃，加強項目儲備，拓展對外(wài)合作，積極争取資(zī)金，增加有效投資(zī)。以堅韌不拔的意志(zhì)，攻堅克難的精神，繼續抓好曆史遺留問題的解決和重點項目的推進，力争不斷取得重大(dà)進展。抓好“三項重點工(gōng)作”，落實好備付金制度。其他重點工(gōng)作也要一(yī)鼓作氣，不能有任何松懈。

第四，要切實做好安全生(shēng)産和信訪維穩工(gōng)作。要堅持“預防爲主、源頭治理、綜合治理”的總體(tǐ)方針，做到着重在認識、能力、作風上下(xià)功夫，着重在排查和整治隐患上下(xià)功夫，着重在應急反應上下(xià)功夫；切實增強發現風險隐患的意願，切實提高發現問題的能力，切實增強整治隐患的強烈意願和做好整改工(gōng)作的韌勁，紮實抓好安全生(shēng)産的各項工(gōng)作。要落實責任，排查矛盾，主動作爲，解決好相關問題，做好信訪工(gōng)作，确保歲末年初的平安和諧穩定。

集團各相關部室（中(zhōng)心）及各二級公司負責人參加會議。