“真是太感謝你們了，有了你們的幫助，我(wǒ)們下(xià)一(yī)步的發展心裏就更有底氣了。”4月27日，集團康源公司興盛水業尋甸水廠幹部職工(gōng)正在送别前來駐點幫扶的工(gōng)作隊員(yuán)。

今年以來，爲有效解決興盛水業公司經營管理中(zhōng)的短闆弱項，康源公司黨委堅決摒棄坐着車(chē)子轉、隔着玻璃看等作風飄浮做法，大(dà)力推行“一(yī)線工(gōng)作法”，組織黨員(yuán)幹部深入基層、深入群衆，讓黨員(yuán)幹部在企業經營管理一(yī)線與職工(gōng)群衆面對面、心貼心、手拉手。

“一(yī)線工(gōng)作法”的核心是認真踐行黨的群衆路線，做到群衆訴求在一(yī)線傾聽(tīng)，基層情況在一(yī)線掌握，困難問題在一(yī)線解決，工(gōng)作作風在一(yī)線檢驗，能力素質在一(yī)線提升。

3月14日，公司黨委抽調财務、工(gōng)程等部門黨員(yuán)幹部組成興盛水業駐點幫扶工(gōng)作小(xiǎo)組，全程參與水廠的日常生(shēng)産和經營管理工(gōng)作，與水廠幹部職工(gōng)同吃、同住、同勞動，真正做到身在一(yī)線、心到一(yī)線、幹在一(yī)線；積極開(kāi)展談心談話(huà)活動，用心了解掌握幹部職工(gōng)的願望和需求，廣泛聽(tīng)取幹部職工(gōng)對公司發展的意見建議，積極研究解決事關一(yī)線幹部職工(gōng)的“急難愁盼”問題。通過“身入一(yī)線”，增進了幹群感情，強化了相互之間的理解和信任，樹(shù)立了黨員(yuán)幹部的良好形象。

 “一(yī)線工(gōng)作法”的價值在于在一(yī)線發現問題，切實找準問題的症結。工(gōng)作小(xiǎo)組變“向下(xià)要情況”爲“現場調研”。爲了摸清水廠現有三條生(shēng)産線的産能情況，先後40餘次進行實地踏勘和實時跟蹤統計。通過一(yī)個多月的實地調研、個别訪談、征求意見和深度參與生(shēng)産經營，共查找出影響和制約生(shēng)産經營效益提升的8大(dà)類22項具體(tǐ)問題。

“一(yī)線工(gōng)作法”的關鍵在于既要立足當前，更要着眼長效，幫助基層建好制度機制，切實打牢長遠發展基礎。

針對工(gōng)作中(zhōng)發現的問題和不足，專項工(gōng)作小(xiǎo)組與興盛水業幹部職工(gōng)一(yī)道将生(shēng)産經營管理分(fēn)解爲各生(shēng)産線、生(shēng)産工(gōng)藝、銷售水站等管理“小(xiǎo)任務”，采取化整爲零、化難爲易、化虛爲實等方法，實行項目化、台賬式管理，明确責任主體(tǐ)、進度時限，列出工(gōng)作清單，制定工(gōng)作措施，逐條逐項進行完善整改。駐點幫扶期間，共梳理質量職責、目标考核作業指導書(shū)、生(shēng)産線品控、噴墨射碼機設備安全操作及維護規程等管理制度22項，明确生(shēng)産崗位職責10項，建立關鍵節點OA審批機制及生(shēng)産流程等工(gōng)作台賬14項，排查安全隐患14項，做到了生(shēng)産經營管理全程可控、實時管控，有效提升了經營管理水平，受到了幹部職工(gōng)的一(yī)緻好評。