按照省國資(zī)委2023年度抓基層黨建工(gōng)作述職評議考核有關工(gōng)作要求，從即日起，集團黨委将陸續對各二級黨組織書(shū)記述職報告摘要進行公布，誠懇接受廣大(dà)黨員(yuán)幹部群衆監督。

黨建引領強動力 深化改革促轉型

城投置業黨委書(shū)記、董事長  孔薇然

【工(gōng)作成效】一(yī)是強化思想引領。講授黨課3次，發布宣傳稿件713篇，以“五學模式”開(kāi)展主題教育，推動黨的理論入腦入心。二是推動黨建融入中(zhōng)心。牽頭制定黨建融入生(shēng)産經營專項行動方案39項舉措。确定“紅領航、金動能”黨建品牌标語并推進品牌創建。踐行“三法三化”推進作風革命，牽頭班子成員(yuán)赴基層調研26次，轉化成果51項。三是深化企業改革。5月實現“摘帽”。統籌推進風險内控合規“三位一(yī)體(tǐ)”建設，完成制度修訂177項。打造物(wù)業、商(shāng)管專業人才核心競争力，開(kāi)展730餘場次培訓。管好職業經理人隊伍。推動下(xià)屬公司瘦身健體(tǐ)、提質增效。四是加強基層黨建。召開(kāi)黨建工(gōng)作推進會3次，配齊配強下(xià)屬支部班子，推進物(wù)業公司示範黨支部創建。

【主要不足】一(yī)是黨建引領發展成效還需持續加強。二是黨建工(gōng)作統籌謀劃還不夠。三是推動基層黨組織戰鬥堡壘作用發揮做得不夠。四是幹部隊伍建設成效不夠明顯。

【下(xià)步打算】一(yī)是加強統籌，貫通落實“兩個責任”。二是推動改革發展任務落實落地，加強物(wù)業商(shāng)業專業隊伍建設、人才梯隊建設、幹部教育培訓。三是打造物(wù)業、商(shāng)業闆塊核心競争力，做好項目拓展整合及項目精細化管理，做好上市公司合規經營體(tǐ)系建設，努力創造優秀經營業績。

強黨建 穩經營 控風險 促發展

雲南(nán)水務黨委書(shū)記  王銳 

【工(gōng)作成效】一(yī)是深化理論學習，提升管黨治黨水平。紮實推動“第一(yī)議題”、黨委理論中(zhōng)心組學習，帶頭作重點發言，帶頭講授專題黨課。二是夯實黨建基礎，補齊短闆弱項。規範黨員(yuán)隸屬，優化組織架構，重視隊伍發展，推進示範支部建設。三是暢通幹部晉升通道，激發幹部活力。落實“三項制度”，推進人力系統上線，開(kāi)展“躺平式”幹部整治，樹(shù)立實幹導向。四是融入生(shēng)産經營，助推經營管理提質增效。推進債權清收、降本增效、在建項目盤活等重點工(gōng)作，形成良性循環。五是優化管理架構，理順管理流程。完善職責職能、壓縮管理層級、強化大(dà)區管控，提升運作效能。六是聚焦正風肅紀，推進“清廉水務”建設。研究短闆弱項，落實工(gōng)作協同，堅持正風肅紀。

【主要不足】一(yī)是基層黨組織建設基礎薄弱且欠賬較多，黨組織架構還需優化。二是幹部人才隊伍建設還需加強，黨建帶群團建設還需發力。三是黨建與生(shēng)産經營深度融合程度還不夠高。

【下(xià)步打算】一(yī)是突出政治引領，把政治功能發揮放(fàng)在首要位置。二是大(dà)抓黨建格局，把黨建工(gōng)作提質放(fàng)在核心位置。三是加強人才隊伍建設，把幹部人才工(gōng)作擺在關鍵位置。四是發揮群團合力，把構建和諧企業作爲最終目标。五是突出提質增效，把重點工(gōng)作推向縱深發展。六是突出監督執紀，構建風清氣正政治生(shēng)态。

黨建賦能文旅高質量發展

山海遊（民族文化）公司

黨委書(shū)記、董事長  甯黎濤

 【工(gōng)作成效】一(yī)是抓實主題教育，築牢“主陣地”。通過學習研讨和實踐體(tǐ)驗，着力強化理論武裝，築牢思想根基。二是堅決扛起“第一(yī)責任人”職責，黨委紀檢同向發力，推動“兩個責任”貫通協同。三是築強戰鬥堡壘，激發“新動力”。持續深化黨建品牌創建，積極探索開(kāi)展産業鏈黨建聯建共建，所屬廣南(nán)公司支部被省國資(zī)委評爲“規範化建設示範黨支部”。四是強化黨建引領，主動謀劃落實“3510”行動計劃和文旅闆塊體(tǐ)制機制改革工(gōng)作，推動實施内部“管理、人員(yuán)、考核、品牌、營銷、運營”六個一(yī)體(tǐ)化建設，組建“山海遊”輕資(zī)産運營平台，爲山海遊特色文旅品牌高質量發展聚勢賦能。

【主要不足】一(yī)是對新形勢下(xià)黨建工(gōng)作思考研究不夠深入透徹。二是主題教育成果轉化效用不夠明顯。三是專業人才隊伍建設力度不夠。四是監督機制有待進一(yī)步完善。

【下(xià)步打算】一(yī)是以提升組織力爲重點，推動基層黨建邁上新台階。二是以主題教育成果鞏固爲導向，推動公司改革發展邁出新步伐。三是以提升戰鬥力爲目标，推動隊伍建設實現新突破。四是以提升凝聚力爲核心，推動廉潔從業開(kāi)創新局面。

扛牢主責強根基 黨建賦能促發展

昆明國展（雲滇會展）

黨委書(shū)記、董事長  葉雲翔

【工(gōng)作成效】一(yī)是強化第一(yī)責任、第一(yī)要務、第一(yī)抓手，充分(fēn)發揮黨委把方向、管大(dà)局、促落實的領導作用。二是推動黨建工(gōng)作與公司發展同頻(pín)共振、深度融合，按照“文旅引流、康養賦能”總體(tǐ)思路，深化重點領域和關鍵環節，聚焦項目轉型發展。三是以“兩會四中(zhōng)心”建設爲抓手，發揮會展平台的帶動和資(zī)源統籌的作用，搶項目、拼服務、提效能。四是把深化改革與“重實踐、建新功”融合推進，落實集團年度87項重點工(gōng)作，持續推進制度建設“廢改立”、“競聘上崗、薪酬優化、共享員(yuán)工(gōng)”等重點改革。五是高質量完成大(dà)型政府性展會服務保障工(gōng)作，全年舉辦展會活動176場，成功引入“一(yī)個基地、兩個中(zhōng)心、體(tǐ)育公園的三個項目”，建成會展商(shāng)圈黨群服務中(zhōng)心及工(gōng)會驿站。

【主要不足】一(yī)是基層黨建工(gōng)作責任扛牢壓實有差距。二是黨建引領企業改革發展的措施還不夠硬。三是理論武裝和宣傳陣地建設不夠堅實。四是破解難題和狠抓問題整改力度還不強。

【下(xià)步打算】一(yī)是貫穿一(yī)條主線，強化政治建設。二是堅持一(yī)個主調，扛牢主體(tǐ)責任。三是把握三個維度，提升黨建工(gōng)作高度，推進黨建工(gōng)作深度，提升黨建工(gōng)作亮度。

強化黨建賦能

推動公司高質量發展

景洪城投黨委書(shū)記、董事長  杜勝

【工(gōng)作成效】一(yī)是堅持思想政治建設。帶頭落實“第一(yī)議題”制度，主持黨委理論中(zhōng)心組學習；帶頭落實大(dà)興調查研究，深入基層解決實際問題；迅速妥善處置輿情事件，積極宣傳先進典型。二是堅持黨建與經營生(shēng)産互融。落實“2個會議”“2個文件”精神，帶頭落實黨建融入生(shēng)産經營專項行動要求；構建公司合規管理體(tǐ)系建設；多措并舉推動降本增效、景區環境衛生(shēng)整治，推動化解曆史遺留問題。三是堅持扛牢管黨治黨第一(yī)責任。積極推動黨支部“擴先、提中(zhōng)、治軟”行動，深入基層開(kāi)展黨建調研；推動黨建品牌建設，曼聽(tīng)公園“鑄牢中(zhōng)華民族共同體(tǐ)意識主題教育館”被評爲省級教育基地；推進巡察整改落實，做好巡察整改“後半篇文章”。

【主要不足】一(yī)是黨的創新理論學習貫徹落實有差距。二是黨建與業務工(gōng)作融合發展存在差距。三是對黨風廉政建設重要性、長期性、緊迫性的認識還不夠。四是抓意識形态工(gōng)作力度需進一(yī)步加大(dà)。

【下(xià)步打算】一(yī)是強化政治建設，堅定踐行“兩個維護”。二是強化工(gōng)作思路創新，着力增強黨建業務融合力度。三是強化正風肅紀監督，縱深推進全面從嚴治黨。四是強化意識形态建設，圍繞中(zhōng)心同頻(pín)共振。

強黨建凝聚力量 抓實幹促進發展

甘美康養産業集團

黨委書(shū)記、董事長  李浩源

【工(gōng)作成效】一(yī)是突出政治建設、強化理論武裝。召開(kāi)主題教育專題會共2次，工(gōng)作推進會2次，深入開(kāi)展主題教育學習5次。組織黨委理論中(zhōng)心組學習9次。執行第一(yī)議題制度21次，主持召開(kāi)書(shū)記專題會9次，黨委會21次，在黨委會前置研究“三重一(yī)大(dà)”議題148項。深入基層調研13次，發現和解決問題22個，形成調研報告10份。二是落實重點任務，履行第一(yī)責任人職責。制定17項年度黨建工(gōng)作方案，召開(kāi)黨建工(gōng)作推進會2次，黨風廉政專題會2次。三是扛牢全面從嚴治黨政治責任，推進黨風廉政建設，黨委會專題研究黨風廉政建設工(gōng)作9次。開(kāi)展黨委、紀委協同會商(shāng)2次。四是召開(kāi)意識形态工(gōng)作專題會2次，開(kāi)展意識形态分(fēn)析研判8次，向集團報送新聞簡報20次；公司微信公衆号發布工(gōng)作簡訊等内容40餘篇。

【主要不足】一(yī)是政治理論學習不夠全面系統。在學深悟透上做得不好。學習形式、内容單一(yī)，理論結合實際不夠。二是基層黨建工(gōng)作開(kāi)展不紮實。對基層黨建工(gōng)作思想認識不夠到位，黨建工(gōng)作機制不完善，基層黨建工(gōng)作發展不平衡。三是黨建引領企業高質量發展有差距。科學決策能力有差距，黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營有效融合不夠。

【下(xià)步打算】一(yī)是突出“主線”抓學習。二是緊盯“标準”抓創建。三是緊扣“初心”抓作風。四是聚焦“形勢”抓發展。

強基固本築堡壘  凝心聚力促發展

康源公司黨委書(shū)記、董事長  田敏

【工(gōng)作成效】一(yī)是旗幟鮮明加強政治建設。深入學習黨的二十大(dà)精神，組織“第一(yī)議題”學習25次，黨委理論學習中(zhōng)心組集中(zhōng)學習9次，講授專題黨課3場次。召開(kāi)意識形态專題黨委會2次，開(kāi)展專題教育2次。二是堅定不移抓基層打基礎。堅持把支部建在項目上，新成立支部2個；實施“擴先提中(zhōng)治軟”專項行動，認真落實黨委書(shū)記“領辦項目”、班子成員(yuán)“攻關項目”。三是着力推進黨企融合發展。聚焦成爲“集團重要資(zī)産運營管理平台”發展定位，制定“12510”發展規劃；及時修訂《公司章程》《黨委前置研究讨論事項清單》等基本制度，研究審議“三重一(yī)大(dà)”事項279件；整合組建七個區域項目管理團隊，選拔聘用職業經理人3人。四是扛牢壓實管黨治黨責任，組織召開(kāi)專題黨委會4次，簽訂“一(yī)崗雙責”責任書(shū)22份，“黨風廉政建設”責任書(shū)8份；對項目團隊“一(yī)把手”開(kāi)展談心談話(huà)12人次，提醒談話(huà)3人次。

【主要不足】一(yī)是學習貫徹習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想還不夠深入。二是履行“第一(yī)責任人”責任有差距。三是基層黨建基礎還不夠紮實。

【下(xià)步打算】一(yī)是鞏固主題教育成果。二是繼續夯實戰鬥堡壘。三是持續深化黨企融合。四是堅持全面從嚴治黨。

黨旗引領 促進改革 服務發展

土儲公司黨委書(shū)記、董事長（城更公司黨委書(shū)記、執行董事）  李克武

 【工(gōng)作成效】一(yī)是黨建引領作用切實發揮。完善黨委領導作用和其他公司治理主體(tǐ)依法行權有機融合機制。以強信心、塑形象爲重點加強正面宣傳，從意識形态領域遏制思想動态、輿情維穩、廉潔從業、安全生(shēng)産等方面的潛在風險。打造“1+7”黨建品牌集群，将黨建品牌創建培育滲透到經營管理各方面全過程。二是調研成果有效轉化。圍繞“‘土地整治+’模式賦能鄉村(cūn)振興”課題下(xià)沉調研，解決項目後端耕地管護、全産業鏈引入等具體(tǐ)問題，謀劃土儲公司“土地開(kāi)發+”領軍企業發展願景，研究制定城更公司發展思路及商(shāng)業模式規劃。有效防範化解土儲公司、城更公司剛兌風險。三是爲民服務宗旨全面踐行。幫助鄉村(cūn)振興對口幫扶的尋甸縣仁德、和平社區實施燈光亮化工(gōng)程，解決群衆夜間出行照明問題。加大(dà)債權清收力度，實現現金回流，保障項目複工(gōng)複産，解決拖欠的職工(gōng)工(gōng)資(zī)和欠繳的社保費(fèi)用。

【主要不足】一(yī)是理論學習落點不細、用力不足。二是黨建視野不夠寬，推動措施不夠有力。三是壓力責任傳導不到位，持續發力破解難題的勁頭不足。

【下(xià)步打算】一(yī)是深化理論學習，注重學用結合。二是加強提質創新，夯實基層黨建。三是層層扣緊責任鏈條，閉環推動各項工(gōng)作落地見效。

強根鑄魂抓黨建　提質增效促發展

衆和建設黨委書(shū)記、董事長  陳剛

【工(gōng)作成效】一(yī)是着力落實管黨治黨責任制，增強工(gōng)作凝聚力。始終把基層黨建工(gōng)作擺在履職的首要位置，全年主持召開(kāi)黨委中(zhōng)心組學習8次、黨委會17次、基層黨建工(gōng)作專題會4次。二是突出組織建設，發揮戰鬥堡壘作用。持續開(kāi)展基層黨建工(gōng)作“查、補、強”專項行動，完成公司黨委屬地轉康旅集團直屬，下(xià)屬3個基層黨支部完成換屆工(gōng)作，全年從基層一(yī)線中(zhōng)發展6名黨員(yuán)。三是強化黨建引領，服務大(dà)局增強黨建實效。開(kāi)展“黨建入章”和“黨委前置研究讨論重大(dà)經營管理事項”清理排查工(gōng)作；大(dà)力推行項目工(gōng)作法，開(kāi)展黨組織書(shū)記“領辦項目”6個。四是落實黨風廉政建設，加強監督管理。制定公司黨委2023年度抓黨風廉政建設工(gōng)作責任清單等落實黨風廉政建設實施方案，開(kāi)展“躺平式”幹部專項整治工(gōng)作。

【主要不足】一(yī)是政治理論學習不夠深入、紮實。二是在全面從嚴治黨主體(tǐ)責任上壓得不實。三是對黨員(yuán)幹部職工(gōng)的教育監督不到位。四是工(gōng)作中(zhōng)擔當意識樹(shù)得不牢。

【下(xià)步打算】一(yī)是堅持不懈加強黨的政治建設，持續推動習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想推動學習宣講進基層、進一(yī)線。二是堅持不懈抓好基層黨建工(gōng)作，持續推進支部标準化規範化建設。三是堅持不懈推進企業改革發展，注重黨建工(gōng)作與中(zhōng)心工(gōng)作深度融合。

聚焦中(zhōng)心抓黨建 奮勇争先強作爲

融智公司黨委書(shū)記、董事長  劉輝

【工(gōng)作成效】一(yī)是始終堅持把黨的政治建設擺在首位，堅決做到“兩個維護”。認真落實“第一(yī)議題”學習75次，中(zhōng)心組學習10次，嚴密組織主題教育。二是聚焦“第一(yī)責任人”職責，認真履職盡責。專題研究黨建工(gōng)作，調研基層黨支部2次，規範支部“三會一(yī)課”、主題黨日制度執行。三是認真履行全面從嚴治黨責任。講授全面從嚴治黨黨課2次，開(kāi)展廉政談話(huà)7人次，堅持逢會必講廉潔教育、從嚴監督管理于日常。四是嚴格落實意識形态工(gōng)作責任制，用好對外(wài)宣傳窗口平台。全年發新聞稿57篇、簡報47期。五是紮實推進國企改革三年行動，完成管理制度2023年版修編，企業治理效能實現新提升。六是以高質量基層黨建引領中(zhōng)心工(gōng)作提質增效。2023年度累計債權清收完成年度目标的119.19%；營業利潤完成年度目标的133.60%；經營性現金流淨值，完成年度目标的430.95%。

【主要不足】一(yī)是理論學習不夠深入紮實。二是加強黨的全面領導方面存在薄弱環節。三是全面從嚴治黨方面存在不足。四是黨建引領高質量發展方面存在不足。

【下(xià)步打算】一(yī)是深化思想理論武裝。二是深化黨的全面領導。三是深化履職盡責。四是深化全面從嚴治黨。

奮發有爲破困局 履職盡責謀發展

三七科技黨委書(shū)記、董事長  黃波

【工(gōng)作成效】一(yī)是強化核心意識，夯實國有企業根基，實現政治引領。嚴格落實學習制度，完善黨建工(gōng)作機制，提升組織服務能力；情系群衆傳溫情，傳遞黨委關懷和發展信心；着重抓牢思想教育，解決工(gōng)作動力問題；豐富學習活動形式，培育正向企業文化；守牢意識形态陣地，營造良好發展氛圍；加強黨風廉政建設，健全完善懲防體(tǐ)系。二是強化黨建融入，圍繞中(zhōng)心強推動。謀劃組建中(zhōng)醫藥産業集團，提出四大(dà)業務闆塊的發展思路。啓動“雲品出境”項目，已完成産業集團更名。三是重實踐建新功推動生(shēng)産線技改，生(shēng)産成本大(dà)幅下(xià)降；科研取得突破，七生(shēng)力、七生(shēng)靜片靶點研究取得新進展；推動特安呐系列案件解決。四是各項經營指标完成較好。

【主要不足】一(yī)是固根鑄魂的力度還需進一(yī)步加強。二是幹部監督管理還需進一(yī)步加強。三是黨建工(gōng)作團隊實力有待提升。四是黨建融入生(shēng)産經營還需久久爲功。

【下(xià)步打算】一(yī)是強化理論武裝，持續加強黨的領導。二是夯實基本組織，持續提升組織戰鬥力。三是健全懲防體(tǐ)系，深化以案促改。四是圍繞能力提升，加強素質教育。五是健全懲防體(tǐ)系，深化以案促改。六是抓班子強隊伍，不斷凝聚工(gōng)作合力。

站在高處謀劃 望着遠處前進

溫泉山谷公司

黨委書(shū)記、董事長  錢玉猛

【工(gōng)作成效】一(yī)是增強黨性，築牢“主陣地”，堅持把黨的政治建設擺在首位，創新形式體(tǐ)驗“VR+黨建實景互動體(tǐ)驗課程”，黨建音樂思政課，教育引導廣大(dà)黨員(yuán)、幹部從思想上正本清源、固本培元。二是夯實基礎，激發“新動力”，常态化研究黨建工(gōng)作，積極推進支部規範化達标創建工(gōng)作。調研産業規劃、産業協同、基層治理、人才建設等公司發展最迫切、問題最突出、群衆最關注的方面。三是聚焦發展，應對“新考驗”。優化組織架構及産業結構，以品質提升爲契機，提升康養配套服務，全力以赴尋發展、求突破。四是守正創新，謀向“定思路”。在推進黨建與經營深度融合的基礎上，提出了紮實做好“産、改、人”三篇文章的工(gōng)作思路，力争在三年内推動瞄準大(dà)目标、明确大(dà)思路、入駐大(dà)品牌、引進大(dà)項目、解決大(dà)配套，奮力闖出一(yī)條産城人融合發展新路子。

【主要不足】一(yī)是對黨的創新理論的理解不夠深入。二是黨建促改革發展系統謀劃少。三是基層黨建工(gōng)作責任落實力度不夠。四是幹部隊伍建設存在薄弱環節。

【下(xià)步打算】一(yī)是促發展融會貫通抓轉型。二是轉作風不斷提升凝聚力。三是謀布局整合資(zī)源抓提升。四是建隊伍建活機制雙培養。

深學細悟強黨性 笃行實幹勇擔當

教投公司黨委書(shū)記、董事長  梅立韬

【工(gōng)作成效】一(yī)是舉旗定向講政治。堅定不移加強黨的創新理論武裝，緊密圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，從嚴從實開(kāi)展學習貫徹習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想主題教育，推動基層黨組織和廣大(dà)黨員(yuán)幹部職工(gōng)堅定擁護“兩個确立”，做到“兩個維護”。二是精準發力強基礎。扛牢管黨治黨政治擔當，統籌安排工(gōng)作進度，壓緊壓實工(gōng)作責任。始終做到意識形态工(gōng)作“三個帶頭、三個親自”，統籌謀劃“黨建帶群團”工(gōng)作，着力把黨的政治優勢、組織優勢轉化爲業務發展優勢、競争優勢。三是聚焦主業扛主責。持續抓實黨建融入生(shēng)産經營、黨支部“擴先提中(zhōng)治軟”等行動，推進各項年度重點工(gōng)作取得成效。

【主要不足】一(yī)是破題解困硬招實招上還有差距。二是對黨員(yuán)幹部監督管理有短闆。三是抓黨建與促發展緊密結合上還有差距。

【下(xià)步打算】一(yī)是以提升向心力爲重點，推動思想建設展現新氣象。二是以提升組織力爲導向，推動基礎建設邁上新台階。三是以提升戰鬥力爲抓手，推動隊伍建設實現新突破。四是以提升凝聚力爲核心，推動意識形态開(kāi)創新局面。五是以提升源動力爲目标，推動經營工(gōng)作取得新成績。

黨建引領聚合力 提質增效促發展

海埂酒店(diàn)公司

黨委書(shū)記、董事長  包廣明

【工(gōng)作成效】一(yī)是加強創新理論學習，紮實開(kāi)展主題教育。各層級講授專題黨課9次，學習貫徹黨的二十大(dà)精神7次，班子成員(yuán)領題調研16次，在一(yī)線解決問題45個。二是持續深化組織建設，強基固本夯實基礎。新設立4個黨支部，配備黨支部書(shū)記、委員(yuán)10人，培養酒店(diàn)代理業主代表2名。三是圍繞中(zhōng)心重點工(gōng)作，推進黨建融入生(shēng)産經營。召開(kāi)黨委會35次，前置研究重大(dà)經營管理事項78項，拟訂公司戰略發展規劃，超額完成全年經營業績指标，圓滿完成5次重要展會和7次重大(dà)接待服務保障工(gōng)作。

【主要不足】一(yī)是基礎管理有待提升。開(kāi)展黨建業務培訓少，各支部開(kāi)展日常黨務工(gōng)作的規範性不強。二是黨務幹部隊伍專業性還不強。各支部黨務工(gōng)作人員(yuán)均爲兼職，黨務工(gōng)作隊伍的政治素質、理論素養和業務能力還有待提高。三是黨員(yuán)隊伍結構有待優化。各酒店(diàn)黨員(yuán)大(dà)多爲基層員(yuán)工(gōng)，在酒店(diàn)經營管理中(zhōng)發揮作用有限。

【下(xià)步打算】一(yī)是夯實黨建工(gōng)作基礎。組織開(kāi)展好黨建業務培訓，做好基礎管理提升。二是充實幹部隊伍力量。加強黨務、業務人員(yuán)的雙向交流，做好專業人才儲備。三是做好發展黨員(yuán)工(gōng)作。教育引導政治素質優、業務能力強的幹部職工(gōng)向黨組織靠攏。

堅持黨建引領 聚焦服務中(zhōng)心

直屬黨委書(shū)記  黎克

【工(gōng)作成效】一(yī)是強化政治責任。帶頭謀劃直屬黨委年度黨建工(gōng)作思路、細化目标任務，專題研究部署基層黨建工(gōng)作2次；帶頭落實“第一(yī)議題”學習5次；推動所屬10個黨支部的按期換屆工(gōng)作；年内發展黨員(yuán)5名。二是強化思想教育。以主題教育爲抓手，引導集團職能部門黨員(yuán)職工(gōng)将學習收獲轉化爲推動落實集團“3510”行動的堅強精神動力；組織50餘人參加“萬名黨員(yuán)進黨校”培訓。三是強化廉潔從業。堅持把黨風廉政建設作爲重點工(gōng)作，組織青年領導幹部參加黨性教育專題培訓，督促年輕幹部增強活力、改進作風，确保年輕幹部健康成長。四是強化服務大(dà)局。圍繞集團改革發展工(gōng)作，制定完善了集團中(zhōng)層管理人員(yuán)選拔管理等3項制度；完成集團總部70名員(yuán)工(gōng)的職級晉升；按照集團降本增效要求，壓減冗員(yuán)2567人，加強工(gōng)資(zī)總額管控，圓滿完成薪酬管控目标；推動集團人力資(zī)源系統成功上線運營。

【主要不足】一(yī)是抓職能部門黨建工(gōng)作的新思路、新辦法不多。二是責任壓實還有待進一(yī)步提高。三是抓黨員(yuán)教育活動形式不夠多樣。

【下(xià)步打算】一(yī)是全面落實管黨治黨責任。二是全面提升黨建政治引領作用。三是全面加強紀律作風建設。

黨建引領展實效 凝聚合力促發展

集采公司黨支部書(shū)記、執行董事、總經理  許春

【工(gōng)作成效】2023年以來，集采公司認真貫徹落實集團黨委各項決策部署，緊緊圍繞集團“3510”行動計劃，按照“一(yī)穩兩控六突破”總體(tǐ)部署和“十個千方百計”要求，以堅定的信心和非凡的勇氣，迎難而上，砥砺前行，全力以赴推動生(shēng)産經營、債權清收、内部管理、集采平台建設等各項工(gōng)作，取得了一(yī)定成效，全年完成營收18.61億元，集團集中(zhōng)采購（管理）平台投入試運行。

【主要不足】一(yī)是對新時代新形勢下(xià)國企黨建工(gōng)作要求研究把握不深，黨建引領作用發揮不明顯，學用結合方面落實标準不高，沒有達到體(tǐ)現時代性、把握規律性、富于創造性的要求。二是落實全面從嚴治黨責任制有差距。三是監督機制不健全，制度保障、責任落實存在短闆。四是選人用人市場化程度不高，選用人才的視野及範圍存在局限。

【下(xià)步打算】一(yī)是進一(yī)步鞏固黨支部規範化建設成效，有效發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員(yuán)先鋒模範作用。二是進一(yī)步推進黨的建設和業務工(gōng)作深度融合，築牢幹部職工(gōng)思想防線，營造發展風清氣正、幹事創業的良好政治生(shēng)态。三是進一(yī)步加強人才隊伍建設，築牢高質量可持續發展之基。

抓實黨建基礎提質管理

助力公司轉型發展向好

騰沖瑪禦谷公司黨支部書(shū)記  遊源鎮

【工(gōng)作成效】一(yī)是切實履行“第一(yī)責任人”職責，督促班子成員(yuán)認真履行“一(yī)崗雙責”。二是搭建“黨建+”學習體(tǐ)系，開(kāi)展“學習身邊榜樣”活動，以思想淬煉，聚集員(yuán)工(gōng)合力。嚴格落實民主集中(zhōng)制、意識形态工(gōng)作責任制。三是持續開(kāi)展基層黨建“查補強”及黨建品牌創建、“清廉康旅”建設工(gōng)作。四是深入開(kāi)展黨建融入生(shēng)産經營工(gōng)作，探索“黨員(yuán)突擊隊”，助力公司轉型發展。五是抓好主題教育，着力答好“五道思考題”。

【主要不足】一(yī)是履行管黨治黨主體(tǐ)責任、“第一(yī)責任人”責任待加強。二是支委班子成員(yuán)議事決策能力有待提升。前期調研不充分(fēn)，提出措施不具體(tǐ)、辦法不多。三是黨建工(gōng)作制度不系統。四是黨建工(gōng)作思路創新不足。對黨建與生(shēng)産經營如何實現雙融雙促缺乏足夠研究和探索。五是黨建工(gōng)作助推企業文化建設不力。六是黨員(yuán)日常教育不經常。缺乏有效的黨員(yuán)教育計劃及考核問效機制。

【下(xià)步打算】一(yī)是壓實“兩個責任”，抓好任務落實。二是提高支委班子成員(yuán)議事決策水平，加強會議決策執行跟蹤問效。三是建立健全黨建制度，加強執行監督。四是推進黨建與企業文化建設。五是加強黨員(yuán)日常管理。

以黨建引領深化改革

穩步推進公司脫困發展

紫雲青鳥公司黨支部書(shū)記、董事長  袁鈞

【工(gōng)作成效】一(yī)是強化理論學習，堅定政治立場，認真學習黨的理論，組織開(kāi)展主題教育，加強公司黨員(yuán)學習。二是圍繞中(zhōng)心工(gōng)作，強化黨建引領作用，落實推進黨建引領國有企業改革行動。三是從嚴從實，履行黨管治黨責任，紮實推進黨建基礎工(gōng)作。四是推進黨建融入生(shēng)産經營，确保經營工(gōng)作平穩有序，圍繞“穩經營、控風險、控成本”，積極推動公司股權轉讓和資(zī)産處置工(gōng)作。五是在主題教育中(zhōng)重實踐建新功，對照雲南(nán)省委倡導和樹(shù)立的“十種鮮明導向”，組織實施公司“重實踐、建新功”任務。

【主要不足】一(yī)是抓黨建促企業改革發展方面，用黨的創新理論指導實踐、解決問題存在差距。二是黨員(yuán)學習與教育方面系統性、深入性還有差距。三是基層黨組織建設方面還較爲薄弱，黨建示範引領作用發揮不強。四是提升工(gōng)作效能方面思路不夠廣、辦法不夠創新。五是意識形态領域責任制方面力度還不夠，抓出成效的措施和辦法不多。

【下(xià)步打算】一(yī)是加強自身管理，紮實推進黨建工(gōng)作。二是促進黨建工(gōng)作與公司經營管理進一(yī)步融合。三是加強黨員(yuán)教育工(gōng)作。四是強化意識形态工(gōng)作。

黨建引領迎難而上 百尺竿頭穩步發展

景洪/勐臘誠康公司

黨支部書(shū)記、董事長  鄒濤

【工(gōng)作成效】一(yī)是政治立場堅定，幹部職工(gōng)自覺聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走。二是選人用人導向正确，幹部管理能上能下(xià)。三是基本組織生(shēng)活制度有落實，計劃、清單，責任清晰。四是全面從嚴治黨責任明确，幹事氛圍風清氣正。五是黨建與生(shēng)産經營深度融合。書(shū)記“領辦項目”、班子成員(yuán)“攻關項目”順利完成，老撾肉牛入境順利恢複，員(yuán)工(gōng)隊伍心齊穩定，遺留問題逐步化解。

【主要不足】一(yī)是個人學習能力不足，學習不全面，學以緻用上有差距。二是在抓公司黨建與生(shēng)産經營深度融合上還不夠。三是抓黨建工(gōng)作還存在差距，基礎黨務工(gōng)作能力、台賬記錄管理不規範。四是黨員(yuán)隊伍教育有待進一(yī)步加強，作用發揮不明顯，黨員(yuán)發展工(gōng)作滞後。五是個人深入一(yī)線不夠，與員(yuán)工(gōng)溝通交流不夠，業餘文化生(shēng)活關心不夠。六是對群團工(gōng)作關心支持不夠。

【下(xià)步打算】一(yī)是強化學習教育，不斷提高個人能力。二是提高政治站位，以實際行動诠釋忠誠幹淨擔當。三是切實扛起管黨治黨責任，進一(yī)步化解遺留問題。四是緊緊圍繞“黨建引領防風化債”，切實發揮黨支部組織力。五是加強群團組織建設，維護公司和員(yuán)工(gōng)權益。六是堅持規矩挺在前，增強拒腐防變的主觀意識和警惕性。

胸懷報企之志(zhì) 勇擔強企之責

會展置地公司

黨支部書(shū)記、副總經理  李定海

【工(gōng)作成效】一(yī)是黨支部建設方面。下(xià)發主題教育必讀書(shū)籍150冊，完成各類學習輔導6次，涵蓋各類群體(tǐ)71人、152人次。開(kāi)展各類活動58次，組織黨群27人次參加輪訓。将支委增設至5名，黨員(yuán)增加至35人。對“躺平式”幹部解除合同2人，降職1人，免職1人。根據有關紀委審查調查交辦，經黨支部大(dà)會決議開(kāi)除黨籍1名。二是質量安全監管方面。按60餘份上級安全生(shēng)産公文要求組織落實。完善制度13項。黨支部組織調研4次，總辦會通報36次，下(xià)發檢查記錄表15份。開(kāi)展節前專項檢查11次，消防應急演練2次。第三季度被集團評爲紅榜單位。三是必答題方面。深入學習，聚力以學鑄魂。聚焦調研，深化以學增智。聚力實施，堅持以學促幹。如期實現脫困專項資(zī)金申請4.72億元，實現銷售收入逾12億元，關坡項目重啓“金瀾”，小(xiǎo)學配套項目于8月竣工(gōng)驗收率先交付使用，4、5棟号開(kāi)盤認購熱銷1.2億。

【主要不足】一(yī)是新思想新理論新方法理解掌握淺嘗即止不夠深入具體(tǐ)。二是新時代黨的建設新的偉大(dà)工(gōng)程推進相對滞後不夠抓鐵有痕。三是黨建圍繞中(zhōng)心工(gōng)作促進企業高質量發展不夠深入。

【下(xià)步打算】一(yī)是着力強化政治理論學習。二是着力增強組織系統建設。三是着力強化工(gōng)作作風轉變。四是着力強化管黨治黨責任。