1月31日，集團召開(kāi)2024年投資(zī)工(gōng)作推進會，集團黨委副書(shū)記、總經理、副董事長李家龍出席會議并講話(huà)。會議由集團黨委委員(yuán)、副總經理夏澤明主持，集團運營總監陳勇航參加會議。

李家龍對做好2024年投資(zī)工(gōng)作提出了四個方面要求：

第一(yī)，一(yī)定要從可持續發展、轉型發展的高度，充分(fēn)認識加強投資(zī)工(gōng)作和業務拓展的極端重要性。高質量發展是這個時代的硬道理。必須清醒認識謀增量是化解當前集團各類矛盾風險的必然要求，是形成新的營收和增加現金流來源的重要保障，是實現可持續發展的應有之義。謀增量就必須抓投資(zī)和業務拓展，以實現總量的增長。同時，集團正處于轉型發展關鍵時期，優化産業結構是轉型發展的重要内容，隻有通過投資(zī)帶來優質增量，用增量稀釋存量、帶動存量，通過“加法”帶“減法”，才能實現産業布局的優化和結構的改善。各單位各部門必須進一(yī)步提高認識，切實增強工(gōng)作的主動性，全力以赴抓好投資(zī)和業務拓展工(gōng)作，以高質量投資(zī)和優質業務的拓展，支撐高質量發展、可持續發展。

第二，一(yī)定要堅持以項目爲抓手、對外(wài)合作爲主要形式，開(kāi)創投資(zī)工(gōng)作和業務拓展的新局面。必須牢固樹(shù)立“抓發展必須抓項目，抓項目就是抓發展”的理念，高度重視項目工(gōng)作，以項目爲抓手，推動企業投資(zī)和業務水平的提升。各單位各部門主要負責人必須做到心中(zhōng)有藍(lán)圖、腦中(zhōng)有思路、手中(zhōng)有項目、身邊有幹将，以推動項目工(gōng)作的能力與水平衡量抓發展的能力與水平。要高度重視項目儲備工(gōng)作，圍繞戰略目标、市場需求、短闆弱項、政策支持精心策劃項目，爲實現投資(zī)形成增量打牢基礎。要加快在建項目進度，在保證安全、質量的前提下(xià)，力争盡早實現投産、運營、銷售，盡快形成營收增量，實現現金回流。要努力盤活存量項目，加快停工(gōng)項目的複工(gōng)複産，變存量爲增量，爲企業收入和現金流來源提供保障。要切實做好籌資(zī)工(gōng)作，轉變思想觀念，把尋求并實現合作作爲增加投資(zī)的主要舉措，想方設法拓展籌資(zī)渠道，在抓緊抓實債權清收、庫存去(qù)化、資(zī)産處置的同時，以開(kāi)放(fàng)的視野廣泛尋求對外(wài)合作，吸引各類資(zī)金參與項目和産業建設，拓展投資(zī)資(zī)金來源，同時，豐富産業形态，延長産業鏈，形成生(shēng)态圈，加快産業培育和壯大(dà)。要積極争取金融單位的支持，集團相關部門既要爲各下(xià)屬企業投資(zī)工(gōng)作把好關，也要提供優質服務幫助，主動做好金融單位的對接工(gōng)作，幫助下(xià)屬企業融資(zī)的落地。要用好專項資(zī)金，确保資(zī)金安全、投資(zī)效益和按時回現，同時，認真研究和利用好支持政策，積極争取保交樓資(zī)金等各類政策資(zī)金，進一(yī)步拓寬籌資(zī)渠道。

第三，一(yī)定要以高水平轉型、高質量發展爲指針，全面提升投資(zī)工(gōng)作和業務拓展水平。要認真貫徹落實集團第一(yī)次黨代會精神，把高水平轉型高質量發展貫徹于投資(zī)管理。要做到投前科學論證。在投資(zī)項目的選擇上，堅持“六性”原則，始終做到“四問、五不做”，把好投資(zī)質量關，防止爲投資(zī)而投資(zī)，堅決杜絕低效無效擴張。要做到投中(zhōng)高效推進。認真做好項目策劃、稅費(fèi)策劃、回現策劃，認真落實品牌建設要求和“四保兩控”措施，高效率、高效益、高質量推進投資(zī)項目，嚴控項目的成本、工(gōng)期、安全、質量。要做到投後精益運營。注重産品和服務質量，關注市場口碑；注重成本管控，關注效益的提升；注重風險控制，防範重大(dà)風險；注重定期複盤，不斷總結經驗教訓，不斷提高業務水平。

第四，一(yī)定要以高度的使命感和緊迫感，切實加強對投資(zī)工(gōng)作的領導。各單位各部門主要負責人要強化憂患意識、發展意識、使命意識，以時不我(wǒ)待、隻争朝夕的緊迫感、使命感強力推進投資(zī)和業務拓展工(gōng)作，始終做到親自出征，親自策劃，親自部署，親自督促，親自協調，親自落實。要有戰勝困難的決心、聞風而動的精神、堅韌不拔的意志(zhì)、理性務實的作風、争分(fēn)奪秒的效率、勤學善思的習慣，爲實現投資(zī)目标和集團高水平轉型高質量發展拼搏奮進。

會上，夏澤明對近期投資(zī)重點工(gōng)作進行了安排，陳勇航對相關工(gōng)作提出要求。投資(zī)管理中(zhōng)心對落實年度投資(zī)任務的工(gōng)作安排進行了彙報，山海遊集團（民族文化公司）、雲滇會展、甘美康養産業集團、城投置業、康源公司、水務公司共6家單位進行了交流發言。集團相關部室（中(zhōng)心）負責人及各二級公司主要領導、分(fēn)管領導參加會議。