groupNews
集團新聞
【推進作風革命 加強效能建設】發揮勞模精神 鑽研設備管理 助力公司降本增效——夏山元
作者:admin   發布時間:2023-12-29  浏覽:2613
分(fēn)享:
  

夏山元同志(zhì)于2008年入職普達措景區公司負責設備管理工(gōng)作,當時的普達措景區正處于起步階段,工(gōng)作環境及生(shēng)活條件極差,在崗期間夏山元同志(zhì)始終恪盡職守,保持艱苦奮鬥的優良傳統,以高度的責任感在基層發揮着有爲青年的模範帶頭作用,成爲帶領基層員(yuán)工(gōng)奮力拼搏、艱苦創業、爲生(shēng)态文明建設事業做奉獻的示範榜樣。他把工(gōng)作單位當成自己的家,白(bái)天外(wài)出檢查設備精疲力竭,晚上回來還要加班加點整理各種資(zī)料,第二天還是第一(yī)個到崗。他夜以繼日艱苦工(gōng)作鍛煉出了出色的工(gōng)作能力,成爲公司設備管理方面不可缺少的骨幹型人才。

爲進一(yī)步加強成本管控,他通過市場調查,爲公司設備管理工(gōng)作提出了較多的整改建議,其中(zhōng)景區運營車(chē)輛油料采購合作方式、車(chē)船保險購買方式等諸多建議先後被公司采納。針對公司車(chē)輛多,用油量大(dà)的實際情況,夏山元同志(zhì)走訪各類加油站,充分(fēn)了解柴油市場變化,最終在優惠政策及保障供應的前提下(xià),與石油公司建立了長期合作關系,每年至少可以爲公司節約油料成本25萬元。

他結合公司經營的實際情況,認真學習了保險業務的有關知(zhī)識,并向公司建議通過詢價以後按月購買車(chē)船保險、按實際使用周期購買(堅持使用時購買、停運時退保的購買原則),此方案被采納後每年至少爲公司節約了成本20萬元。10多年裏公司在設備經費(fèi)上節約了近幾百萬元的運營成本,爲旅遊市場波動影響下(xià)、在新冠疫情影響下(xià)的企業發揮了巨大(dà)的降本增效作用。

夏山元同志(zhì)在本職工(gōng)作崗位上努力學習各項業務知(zhī)識,不斷提高業務技能,每年至少開(kāi)展25000次車(chē)船例行檢查工(gōng)作,通過詳細核查,掌握車(chē)船設備的運行情況,詳細記錄車(chē)船審驗、二級維護、等級評定時間等,并加大(dà)對車(chē)輛例檢的維護檢修力度,做到發現問題及時處理。在十多年的車(chē)船運營工(gōng)作中(zhōng),沒有發生(shēng)過一(yī)起因車(chē)船設備引發的重大(dà)安全事故。

廉潔自律,作風優良。夏山元同志(zhì)爲人正直,遵紀守法,團結同事,以身做則,堅持辦事不推诿,遇難不回避,以高尚的品德和良好的精神風貌,樹(shù)立起一(yī)面引領向前的旗幟。