2022年4月，融智公司彩雲東方項目工(gōng)作組成立，張宇作爲工(gōng)作組核心成員(yuán)被派駐到無錫、常州等地開(kāi)展項目運營現場管理工(gōng)作。面對無錫彩雲東方項目遺留曆史問題，他敢于啃硬骨頭、接燙山芋，直面問題，迎難而上，帶領項目組同志(zhì)紮實落實集團和公司的決策部署，确保了項目正常運營，取得較好成效。

作爲派駐項目的運營管理工(gōng)作及風控管理主要負責人，張宇做到了管理不言繁，求真務實。無錫項目公司曆史遺留問題多，加之跨地域經營，内外(wài)部阻力很大(dà)，工(gōng)作推進中(zhōng)各方勢力交錯，甚至威脅、打壓、舉報不斷，他主動擔當，迎難而上。在運營管理工(gōng)作方面，深入一(yī)線開(kāi)展調研，談心談話(huà)摸清現狀，與員(yuán)工(gōng)談心談話(huà)高達40人次，梳理出生(shēng)産運營及内控管理等方面問題30餘項。在融智公司黨委的支持和項目組成員(yuán)的共同努力下(xià)，僅用2個月時間就順利完成了重慶兩江、彩雲東方及下(xià)屬公司的制度梳理，新建基本制度11項、具體(tǐ)規章1項，有效堵住了制度缺口漏洞，爲現場工(gōng)作赢得了主動、赢得了尊嚴、赢得了認可。在風險管理方面，深入現場，與項目組成員(yuán)一(yī)道，具體(tǐ)問題具體(tǐ)分(fēn)析，建立了事故處理機制，改變“一(yī)罰了之”的簡單方式，有效确保了項目生(shēng)産經營的正常運轉。同時，人性化、科學化的解決方式得到了各方的一(yī)緻認可。

由于派駐項目在江蘇無錫及常州，屬于異地常駐工(gōng)作，張宇與父母妻兒聚少離(lí)多。2022年11月份，他愛人确診腦膜瘤做手術，術前他才匆匆趕到醫院，待愛人術後尚未出院就趕赴項目現場，投入到緊張的“戰鬥”中(zhōng)。在張宇心中(zhōng)一(yī)直在平衡工(gōng)作與家庭的關系，對家庭他内心是有愧疚的，但他仍義無反顧地堅守在工(gōng)作崗位一(yī)線。

一(yī)年來，彩雲東方項目實現了生(shēng)産經營穩定、安全生(shēng)産零事故。在防風化債工(gōng)作中(zhōng)，順利歸還國環基金3000萬元債務；法庭上據理力争，使江蘇鑫林投資(zī)有限公司撤訴，不再将融智公司列爲2500萬元民間借貸糾紛案件被告；與大(dà)東港達成和解，避免了安盛公司破産及其連帶責任影響到重慶兩江公司，較好地完成了工(gōng)作目标任務。

張宇嚴于律己，率先垂範，舍小(xiǎo)家爲大(dà)家，全身心地投入到派駐項目的工(gōng)作中(zhōng)去(qù)。短短的一(yī)年時間裏，他跑遍了項目的每一(yī)個角落，摸清了項目的每一(yī)個環節，每一(yī)項成績都見證了他嚴謹務實、開(kāi)拓創新的管理風采，他用實際行動踐行了“在平凡的崗位要做出不平凡的業績”的莊嚴承諾，成爲廣大(dà)員(yuán)工(gōng)效法的表率。