自康旅集團深入推進“兩個革命”以來，三七科技公司黨委積極踐行“一(yī)線工(gōng)作法”，進一(yī)步推動工(gōng)作作風轉變，增強領導幹部聯系服務基層的能力，分(fēn)批由領導班子成員(yuán)帶隊到特安呐公司開(kāi)展蹲點工(gōng)作。

首批蹲點工(gōng)作組由公司領導帶隊，抽調公司相關部門骨幹，以“強基礎、促發展”爲目标，對特安呐公司黨建、行政、人力資(zī)源、生(shēng)産、财務管理等方面開(kāi)展全方位指導。目前，首批工(gōng)作組已完成第一(yī)階段蹲點工(gōng)作。

深入一(yī)線 問診把脈

工(gōng)作組到達特安呐公司後，将工(gōng)作重心下(xià)移、深入一(yī)線，堅持多聽(tīng)、多看、多問的方式與各業務闆塊面對面交流，對各項工(gōng)作開(kāi)展情況全面摸底，深入生(shēng)産車(chē)間，熟悉了解生(shēng)産工(gōng)藝流程、倉儲管理及質量控制等關鍵環節，找準問題症結，打好下(xià)一(yī)步工(gōng)作基礎。

工(gōng)作組成員(yuán)查看原料種植實驗生(shēng)長情況

找準症結 對症指導

工(gōng)作組每周召開(kāi)例會，及時研究解決基層蹲點工(gōng)作中(zhōng)的各種問題，充分(fēn)整合資(zī)源，開(kāi)展業務培訓、資(zī)源配置、政策指導等，同時将公司的規範流程和工(gōng)作經驗帶入特安呐公司，進一(yī)步提升管理效能，确保蹲點工(gōng)作出實效。

及時總結 認真反饋

在蹲點工(gōng)作中(zhōng)工(gōng)作組完成工(gōng)作24項，幫助解決具體(tǐ)問題12個，協助制度修訂及制定方案8個，取得了階段性成效，加強了特安呐公司與當地政府、金融機構、宣傳媒體(tǐ)、科研機構的溝通交流和支持。同時，有效解決了各部門工(gōng)作中(zhōng)存在的實際困難和問題，進一(yī)步提升了各項工(gōng)作流程的規範性。

康旅集團黨委将帶領廣大(dà)幹部職工(gōng)紮實推進作風革命效能革命，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，用好“三個工(gōng)作法”，推動作風革命效能革命見行動出實效，讓作風革命效能革命的豐碩成果成爲推動集團高質量轉型發展的最強引擎。