3月30日，集團黨委副書(shū)記、總經理、副董事長李家龍到城投置業融城昆明湖項目調研。

李家龍對項目景觀綠化及室外(wài)工(gōng)程等建設情況進行了檢查，逐一(yī)查看了項目各戶型設計情況。在詳細了解了昆明湖項目整體(tǐ)規劃、開(kāi)發建設、銷售等情況後，召開(kāi)了現場會，對相關工(gōng)作提出進一(yī)步要求。

李家龍強調，随着昆明湖·湖珀項目的竣工(gōng)交付，昆明湖項目開(kāi)發建設取得了階段性成果，積累了許多經驗教訓，項目要深入總結這些經驗教訓，進一(yī)步做細做實管理工(gōng)作，不斷提高項目開(kāi)發建設水平。規劃設計方面要根據用地的地形地貌，科學合理地進行豎向設計，要充分(fēn)考慮項目各建築之間及與周邊項目建築、景觀資(zī)源之間的位置關系，合理進行總圖布局；景觀設計方面要從“三性三感”即綠植的适應性、可塑性、多樣性和視覺的起伏感、層次感、聚合感進行綠植搭配和小(xiǎo)品設計；戶型設計方面要從人們生(shēng)活起居習慣入手，合理布局客廳、餐廳、衛生(shēng)間、卧室等功能分(fēn)區，充分(fēn)考慮設備管網、建築結構、景觀視廊等因素，仔細推敲确定戶型；成本控制方面，要進一(yī)步優化規劃設計，控制好開(kāi)發節奏、建設周期及建設時序，同時做好工(gōng)藝選型、材料采購以及融資(zī)成本控制等工(gōng)作。營銷方面要根據項目優勢資(zī)源，充分(fēn)挖掘産品亮點，推動項目銷售。

李家龍要求，項目管理團隊要将項目當作自己畢生(shēng)的作品來打造，既要充分(fēn)尊重第三方的專業意見，也要親力親爲，緊盯項目細節；要不斷總結，建立健全産品标準化體(tǐ)系和項目管控體(tǐ)系，做強企業品牌；同時，還要積極與政府相關部門溝通，加快推進剩餘地塊的開(kāi)發建設工(gōng)作。

集團有關部門負責人和置業公司相關負責人參加調研。