近日，集團黨委副書(shū)記、總經理、副董事長李家龍帶隊到土儲公司調研。黨委委員(yuán)、副總經理馬慶亮，劉文平參加調研。

調研組聽(tīng)取了土儲公司生(shēng)産經營工(gōng)作情況的彙報，對土儲公司長期以來保持穩定向上的發展勢頭，主動加強各合作夥伴、州市政府的合作，積極開(kāi)拓市場，幹部職工(gōng)隊伍保持良好的工(gōng)作狀态，以及爲集團籌措資(zī)金、防風化債等方面作出的貢獻給予了充分(fēn)肯定。

李家龍對土儲公司提出六個方面的要求。一(yī)是全力做好年底各項工(gōng)作，努力實現圓滿收官。要圍繞全年目标，逐項進行分(fēn)析，強化責任落實，咬定目标，争分(fēn)奪秒推進工(gōng)作，爲集團完成年度目标多作貢獻。同時，認真總結經驗，系統分(fēn)析市場形勢，科學謀劃發展藍(lán)圖，主動應對風險挑戰，推動集團改革發展。二是立足當前，發揮土儲公司自身優勢，有所爲有所不爲。按照“有利于發揮土儲優勢、有利于資(zī)金安全、有利于融資(zī)、有利于形成規模效應、有利于可持續發展、有利于風險防控”六項原則，發揮優勢，揚長避短，着力圍繞土地整理、礦山修複做文章，突出重點，積極開(kāi)疆拓土，實現可持續發展。三是堅持以項目爲抓手。要不斷加強項目儲備，科學選擇和獲取項目，爲可持續發展、高質量發展奠定基礎，從源頭上解決存在的應收賬款較大(dà)的問題；要精心實施項目，抓好安全、質量、工(gōng)期、環保、成本等方面的管理，防範各類風險，努力打造精品項目，确保項目收益。四是着眼長遠謀劃土儲公司未來前景，積極争取省級層面政策、資(zī)金等方面支持；通過優化股權結構，理順管理關系；總結成功合作經驗，探索建立成熟的、可複制的操作流程；探索建立成熟可靠的赢利模式，提升核心競争力。五是以開(kāi)放(fàng)的胸懷尋求對外(wài)合作。不斷鞏固與各級政府的合作關系，努力獲取優質資(zī)源；加強與央企合作，取長補短，助力發展；加強與銀行等金融機構合作，拓寬融資(zī)渠道，并逐步形成成熟的合作模式。六是加強黨對企業的領導和企業黨的建設。按照集團有關工(gōng)作安排，全面加強黨對企業的領導和黨建工(gōng)作，努力打造一(yī)支有情懷、有擔當、有紀律、有本領的高素質幹部職工(gōng)隊伍，努力形成幹事創業的濃厚氛圍，努力營造風清氣正的創業環境。

集團運營管理部、财務管理中(zhōng)心、投資(zī)管理中(zhōng)心有關負責人及土儲公司領導班子參加調研。