11月29日，康旅集團黨委副書(shū)記、總經理、副董事長李家龍帶隊到衆和建設公司調研座談。集團黨委委員(yuán)、副總經理馬慶亮參加調研。

在聽(tīng)取衆和建設公司近期生(shēng)産經營情況和集團重點督辦事項落實情況彙報後，調研組一(yī)行充分(fēn)肯定了公司全體(tǐ)幹部職工(gōng)近期爲完成各項任務目标付出的努力，對公司長期以來保持的提質量、保安全、促和諧等工(gōng)作予以了充分(fēn)肯定，希望公司堅定信心，解放(fàng)思想，奮力拼搏，努力開(kāi)創嶄新的發展局面。

李家龍對衆和建設公司提出五個方面的要求。一(yī)是争分(fēn)奪秒，認真抓好年底前的各項工(gōng)作。要圍繞全年目标，逐項進行分(fēn)析，挖掘潛力，争分(fēn)奪秒推進工(gōng)作，力争盡可能多完成任務；要繼續做好疫情防控、安全生(shēng)産、信訪維穩工(gōng)作，落實各項包保責任，确保農民工(gōng)工(gōng)資(zī)能夠按時發放(fàng)，确保疫情防控和安全生(shēng)産保持平穩。二是堅定信心，積極謀劃明年的發展藍(lán)圖。當前市場空間巨大(dà)，集團前景可期，衆和建設公司要堅定信心、搶抓機遇，按照省委、省政府和省國資(zī)委決策部署，緊緊圍繞集團的戰略規劃制定明年目标，謀劃産業布局，理清思路舉措，爲明年發展打好基礎，力争有新突破。三是攻堅克難，全力做好找資(zī)金、找項目、抓營收三件大(dà)事。充分(fēn)發揮體(tǐ)制優勢，調動全員(yuán)全要素積極性，放(fàng)手發動職工(gōng)群衆，彙聚各方力量，千方百計籌集資(zī)金、千方百計抓好經營工(gōng)作、千方百計促進營收增長。要切實抓好融資(zī)工(gōng)作、資(zī)産變現工(gōng)作、債權清收工(gōng)作，加快現金回流。要深化同各方各面的合作，共同開(kāi)拓市場，承接項目。要切實抓好生(shēng)産，廣開(kāi)增收渠道，促進營收增長。四是要全面提升精細化管理水平，建立規範、完善的質量控制、成本管控、風險管控體(tǐ)系，加強精細化管理，着力提升安全、質量、成本、風險控制水平，以綜合水平赢得市場、提升效益。五是強本固基，加強黨的建設和黨風廉政建設。要按照集團有關工(gōng)作安排，全面加強黨對企業的領導和黨建工(gōng)作，努力打造一(yī)支有情懷、有擔當、有紀律、有本領的高素質幹部職工(gōng)隊伍，努力形成幹事創業的濃厚氛圍，努力營造風清氣正的創業環境。

集團運營管理部、項目管理中(zhōng)心、黨委巡察工(gōng)作領導小(xiǎo)組辦公室有關負責人及衆和建設領導班子參加調研。