5月14日，集團召開(kāi)2021年一(yī)季度經濟運行分(fēn)析會，對集團一(yī)季度工(gōng)作進行全面總結，分(fēn)析存在的困難和問題，并對下(xià)階段工(gōng)作進行安排部署。會議由集團黨委委員(yuán)、紀委書(shū)記、省監委駐集團監察專員(yuán)周雲輝主持，集團黨委書(shū)記、董事長楊敏，黨委副書(shū)記、總經理、副董事長李家龍出席會議并講話(huà)。

李家龍在講話(huà)中(zhōng)充分(fēn)肯定了各二級單位在力促營收增長、防風化債、重點工(gōng)作、重點項目等方面取得的成績。他指出，2021年一(yī)季度，集團在省委、省政府和省國資(zī)委的堅強領導下(xià)，緊緊圍繞“兩個萬億級産業龍頭企業”新定位，統籌推進防風化債、改革發展各項工(gōng)作，經濟運行總體(tǐ)平穩，呈現出向上向好的态勢。李家龍從瘦身健體(tǐ)、融資(zī)、創收增收、債權清收、庫存去(qù)化、投資(zī)、管理提升、防控疫情、管控輿情、做好維穩10個方面對下(xià)一(yī)步工(gōng)作作了安排部署。他強調，面對繁重的改革發展任務，必須直面問題，高度重視自身不足并加以解決；必須真抓實幹，全力推進改革發展各項工(gōng)作。

楊敏在總結集團一(yī)季度工(gōng)作成效基礎上，客觀分(fēn)析集團當前存在的問題，強調集團上下(xià)要變壓力爲動力，切實增強“等不起”的緊迫感、“慢(màn)不得”的危機感、“坐不住”的責任感，集中(zhōng)更多精力和時間，對标對表、突出重點、把握難點，創新工(gōng)作思路和方法，拿出更實的舉措、更強的執行力，全力奮戰二季度，确保實現時間過半、任務過半，爲全年目标任務的完成奠定堅實基礎。

楊敏要求，集團上下(xià)要從三個方面抓好集團轉型發展重點工(gōng)作。一(yī)是着力抓實生(shēng)産經營工(gōng)作。要始終保持經濟工(gōng)作戰略定力，加強黨對經濟工(gōng)作的領導，扛實扛牢主體(tǐ)責任，持續抓好資(zī)産處置、債權清收、庫存去(qù)化“三項重點”工(gōng)作，确保“營收倍增計劃”落地見效。二是着力開(kāi)展風險化解工(gōng)作。要高度重視防風化債和發展方式轉變，妥善化解城投置業風險，不斷優化調整債務結構，堅決打赢集團防風化債攻堅戰。三是着力推動企業改革工(gōng)作。要進一(yī)步優化考核評價體(tǐ)系和治理體(tǐ)系，紮實開(kāi)展對标世界一(yī)流管理提升行動，形成全體(tǐ)動員(yuán)、全員(yuán)責任機制，共創集團生(shēng)産經營和改革發展的良好局面。

楊敏激勵廣大(dà)幹部職工(gōng)，要以史爲鑒，以行踐知(zhī)，不斷從百年黨史中(zhōng)汲取智慧和力量，增強集團轉型發展必勝信念，在新戰略引領新征程中(zhōng)更顯擔當。一(yī)是着力增強把握大(dà)勢的能力。要善于總結發展規律，善于進行超前謀劃，善于運用辯證思維，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在繼承中(zhōng)發展、在發展中(zhōng)創新、在創新中(zhōng)突破，不斷開(kāi)創工(gōng)作新局面。二是着力增強擔當作爲的精神。要始終堅持用心做事，講究效率，比學趕超，以奔跑的幹勁、沖刺的速度、超常的付出和更高要求、更實舉措推動集團各項工(gōng)作提速、提質、提效。三是着力增強攻堅克難的勇氣。面對當前的困難和問題，要注重團結合作，注重找對方法，注重久久爲功，以遇到問題不回避、遇到困難不退縮的責任态度，發揚釘釘子精神，撸起袖子加油幹。四是着力增強化險爲夷的本領。要看得見風險，做到科學防風險，主動化風險，着力下(xià)好先手棋、打好主動仗，不斷健全内控和全面風險管理體(tǐ)系，以頑強意志(zhì)，應對好風險挑戰。五是着力增強廉潔自律的意識。要加強黨性修養，堅持嚴以律己，傳承優良作風，身體(tǐ)力行、以上率下(xià)，形成“頭雁效應”，營造上行下(xià)效、轉變作風的良好氛圍，以昂揚精神和紮實作風，接續奮鬥，确保二季度實現“雙過半”。

集團總部中(zhōng)層管理人員(yuán)，各二級公司主要負責人、财務負責人參會。