近日，省委巡視辦副主任李文俊一(yī)行到康旅集團開(kāi)展巡察調研工(gōng)作，集團黨委巡察工(gōng)作領導小(xiǎo)組有關領導、巡察辦負責人，巡察組組長、副組長及組員(yuán)代表參加了會議。

集團黨委副書(shū)記、巡察工(gōng)作領導小(xiǎo)組副組長馮學蘭同志(zhì)彙報了集團巡察工(gōng)作開(kāi)展情況，總結了巡察工(gōng)作的主要做法及取得的實效。一(yī)是加強組織領導，健全機構設置。建立健全集團黨委總體(tǐ)抓、黨委主要領導親自抓、領導小(xiǎo)組重點抓、巡察辦和巡察組具體(tǐ)抓的工(gōng)作機制，持續優化組織架構，人員(yuán)配置規範高效。二是注重巡察全過程，壓實主體(tǐ)責任。集團黨委主要負責人親自審定巡察方案，親自部署重要工(gōng)作，注意過程追蹤，切實掌握巡察動态，巡察後及時聽(tīng)取巡察組彙報，提出明确要求，使巡察工(gōng)作靶向更準，方向更明。三是優化人才庫，充實力量配備。在原有人才庫基礎上，結合實際持續完善人才庫，組建“專業人才庫”，加強内部人員(yuán)輪崗交流，不斷提升隊伍素質。四是完善制度機制，強化保障制度。編制巡察工(gōng)作制度，規範巡察各階段各環節操作規程，持續加強對巡察工(gōng)作的管理，使巡察工(gōng)作做到有規可循、有規可依，确保巡察工(gōng)作有序開(kāi)展。五是注重業務培訓，提高隊伍素質。組織巡察工(gōng)作業務骨幹培訓班，通過專題輔導、視頻(pín)資(zī)料、專題輔導等方式不斷增強巡察幹部隊伍的思想認識和專業能力水平。六是強化上下(xià)聯動，升級巡察模式。在落實常規巡察的基礎上，适時開(kāi)展機動巡察或專項巡察，并貫通起來穿插使用，同時開(kāi)展二級單位内部巡察試點工(gōng)作，促進巡察模式再升級，進一(yī)步推動巡察向基層延伸。七是探索巡審融合，彙聚監督合力。建立健全巡察與紀律監督、監察監督、組織監督等統籌銜接制度，嚴格落實巡察機構與相關部門協作配合機制，發揮綜合監督作用。八是突出重點工(gōng)作，拓展巡察内容。将債權清收、資(zī)産處置和去(qù)庫存，營收倍增，疫情防控及愛國衛生(shēng)運動等納入重點巡察範疇，采取多種巡察方式進行監督檢查。同時，指出了巡察工(gōng)作存在的問題和困難，提出了下(xià)步的工(gōng)作思路。會議書(shū)面報告了中(zhōng)央巡視指導督導反饋意見整改情況。

會上，參會人員(yuán)圍繞巡察工(gōng)作經驗做法、遇到的困難和問題進行交流發言，針對政治思想建設、巡察工(gōng)作質量水平、業務培訓針對性、巡察人才隊伍和信息化建設等方面提出了意見建議。

省委巡視辦副主任李文俊同志(zhì)在聽(tīng)取集團黨委巡察工(gōng)作情況及交流發言後，對集團黨委巡察工(gōng)作給予了充分(fēn)肯定，就今後工(gōng)作提出了三點意見：一(yī)是強化政治引領，把握政治屬性。增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，忠實履行黨章賦予的職責，貫徹新發展理念、構建新發展格局對巡察工(gōng)作的新要求，把貫通融合要求落實到巡察各個環節，推動信息、資(zī)源、隊伍、手段和監督成果的共享共用，确保黨中(zhōng)央、省委關于巡視巡察工(gōng)作決策部署層層落實落地，真正做到同向發力、同頻(pín)共振。二是嚴格執行、持續優化工(gōng)作流程。結合企業實際，避免上下(xià)一(yī)般粗、同質化問題，不斷探索創新，完善機制制度，加強人才隊伍和信息化建設，做到“三個精準”，即發現精準、研判精準、反映精準，推動巡察工(gōng)作高質量發展，發揮監督保障執行、促進完善發展作用。在積極推進巡察向基層延伸的試點工(gōng)作中(zhōng)，要把握巡察内涵要求，統籌推進巡察全覆蓋，确保巡察的權威性和震懾力。三是加強溝通聯系，發揮好示範作用。作爲省直聯系示範點，省委巡視辦将加強面對面的指導督導，康旅集團要主動及時的做好經驗總結，推動巡視巡察成果運用、幹部培養、信息化建設等方面的上下(xià)聯動、上下(xià)貫通，助力完善巡視巡察上下(xià)聯動機制。

會議要求，以此次省委巡視辦調研指導爲契機，進一(yī)步加強對巡察工(gōng)作的組織領導，精準落實政治巡察要求，壓緊壓實主體(tǐ)責任；進一(yī)步夯實高質量發展基礎，從嚴從實加強自身建設，推動巡察工(gōng)作高質量開(kāi)展；進一(yī)步增強系統觀念，深入推進巡視巡察上下(xià)聯動、與其他監督貫通融合，形成系統集成、協同高效的巡視巡察工(gōng)作格局。