近日，長城資(zī)産管理股份有限公司（後稱：長城資(zī)管）與云南逛逛国际旅行社有限公司（後稱：康旅集團）簽署的資(zī)管協議順利落地，爲康旅集團實現全年經營目标創造了良好條件。康旅集團此次整合有效資(zī)産，通過市場化手段獲得融資(zī)，可見其轉型調整初見成效，轉型發展獲得金融市場主力認可。

從今年一(yī)季度康旅集團就全力推行“營收倍增計劃”，說明集團發展規劃已經确立，對市場前景充滿信心。目前，實現2021年收入翻番至600億的各項細化措施正快速推進。

引入資(zī)金“活水” 駛入轉型快車(chē)道

長城資(zī)管作爲國有四大(dà)金融資(zī)産管理公司之一(yī)，行業地位毋庸置疑，在資(zī)産經營管理方面實力雄厚，在風險管理領域有成熟的系統和豐富的經驗，在合作夥伴的選擇上非常注重産業未來與企業長期價值。

“從項目啓動至資(zī)金落地，僅用時不到一(yī)個月，效率之高足以體(tǐ)現長城資(zī)管從上至下(xià)對康旅集團未來發展的信心和與之合作的決心。”一(yī)位康旅集團内部人士告訴記者，該項目的順利落地，預示着集團資(zī)産整合升級已經初見成效，資(zī)本信心逐步增強。

可以肯定的是，此次資(zī)金注入對康旅集團具有“風向标”意義。“康旅集團的基本面很好，百分(fēn)之七十多的資(zī)産負債率完全處于合理、安全的範圍内。”這位内部人士認爲，此次資(zī)金注入不僅對康旅集團經營助推作用明顯，也是對雲南(nán)省屬企業一(yī)貫珍惜信用，恪守誠信得到的回應。

債券投資(zī)專家馬智博認爲，“随着國内生(shēng)産經營的恢複，市場持續複蘇，投資(zī)者依然會傾向相對穩定的國有企業，并助力國企轉型，推動其資(zī)産重組升級。”

聚合資(zī)源 激活發展新動能

在疫情和世界格局加速演變的雙重沖擊下(xià)，許多企業謀求轉型調整，以融入經濟社會發展新格局。對康旅集團2020年以來的各業務闆塊發展情況稍加梳理，可以清晰的看到其轉型發展路線。

康旅集團挂牌以來，成立全省老舊(jiù)小(xiǎo)區改造唯一(yī)平台公司“城市更新公司”；文山普者黑景區成功獲評國家5A級旅遊景區，文山壩美景區成功申報4A級旅遊景區；騰沖瑪禦谷溫泉小(xiǎo)鎮獲批成爲省級旅遊度假區；已實現經營性現金流扭負爲正。今年初，康旅集團大(dà)力整合醫療、康養資(zī)源，組建成立“雲南(nán)甘美康養産業集團有限公司”；整合金融闆塊，打造以雲南(nán)融智投資(zī)有限公司爲主體(tǐ)的專業化投融資(zī)平台。不難發現，康旅集團正圍繞雲南(nán)省“兩個萬億級産業龍頭企業”新定位不斷聚焦主業，積極整合現有資(zī)源，着力提升核心競争力。

康旅集團是國内最早提出轉型文旅、康養的國企之一(yī)。“過去(qù)一(yī)年才算真正走上了全面轉型，一(yī)系列的動作都可以看出，康旅集團在全面梳理、重新定位發展的基礎邏輯。”一(yī)位與康旅集團有着密切合作的人士告訴記者。

在做自身調整的同時，雲南(nán)省委省政府通過現金注入、資(zī)産注入的方式給予康旅集團全方位的支持。“康旅集團去(qù)年獲得雲南(nán)世博旅遊、雲南(nán)文投各注入49%股權，并獲得股東現金注資(zī)近200億。”雲南(nán)旅遊地産觀察人士江俊峰說，“ 康旅集團初步完成了部分(fēn)資(zī)産的重組升級，通過此次利用市場化手段獲得大(dà)規模融資(zī)，标志(zhì)着康旅集團正在步入全新的發展階段。”

乘勢奮進 勇奪千億營收桂冠

通過康旅集團官網可以看到，集團以文化旅遊、健康服務、城市綜合開(kāi)發“三大(dà)主業”爲支撐，正在成爲雲南(nán)文旅、康養兩個萬億級産業的“核心撬動支點”。随着宏觀上資(zī)産重組升級，微觀上強化企業管理，康旅集團各項經營指标持續向好。

去(qù)年5月以來，康旅集團強力推動産業轉型、紮實推進瘦身健體(tǐ)、切實強化管控措施、高效務實推進“國企改革三年行動”等一(yī)系列重大(dà)舉措，爲企業增收節支、降本增效、防風化債、轉型升級鋪平了道路。

今年3月，康旅集團啓動“營收倍增計劃動”， 錨定600億營收的年度目标，爲其轉型發展步入快車(chē)道吹響了沖鋒号。

“這不是一(yī)個簡單的數字，是一(yī)個有資(zī)源背書(shū)、有實現路徑、有具體(tǐ)措施，可落地的方案。”康旅集團内部人士告訴記者，2021年将是康旅集團全面發力的一(yī)年，今年将實現營收600億元，實現轉型發展突破；2025年，将實現營收翻番達1000億元，跻身全國康旅類集團第一(yī)梯隊；2030年，将實現營收達2000億元，成爲全國康旅企業的翹楚。