2020年6月1日，集團召開(kāi)幹部大(dà)會，對集團改革發展相關工(gōng)作進行安排部署，會議由黨委副書(shū)記、總裁、副董事長李家龍主持，集團黨委書(shū)記、董事長楊敏出席會議并講話(huà)。

會上，李家龍結合當前集團管控重點工(gōng)作，對抓好集團生(shēng)産經營提出明确要求。他強調必須在強化資(zī)金管理、創收降費(fèi)增效、優化債務結構、建立經濟運行分(fēn)析機制、加強投資(zī)管理、加強重點項目建設、落實重大(dà)事項報告、抓嚴業績考核八個方面全面加強集團管控。全員(yuán)一(yī)體(tǐ)要統一(yī)思想，抓好落實，防範風險。

楊敏在認真總結集團成立15年來成績的基礎上，客觀分(fēn)析集團當前存在的問題和具備的資(zī)源、運營、平台、創新、品牌優勢，強調要進一(yī)步統一(yī)思想，切實按照省委、省政府賦予集團新的戰略定位，擔當作爲，真抓實幹，苦戰200天，齊心協力推進集團穩健高質發展。

楊敏要求，集團上下(xià)要貫徹落實好省委、省政府關于國企改革的總體(tǐ)部署和省國資(zī)委各項要求，牢固樹(shù)立“創新、協調、綠色、開(kāi)放(fàng)、共享”理念，堅持問題導向，聚焦戰略定位，深刻研究把握文旅和大(dà)健康發展的趨勢，圍繞戰略導向，優化産業布局，做好結構調整，統籌推進集團“十四五”戰略規劃編制，全力做強文旅康養兩大(dà)主業；要聚焦風險管控，堅決打赢防風化債攻堅戰；要聚焦頂層設計，通過厘清治理主體(tǐ)功能定位、搭建公司治理制度體(tǐ)系、規範決策流程、健全決策跟蹤落實機制、明确母子公司管理界面和優化績效考核系統等措施，構建現代企業公司治理體(tǐ)系；要振奮精神，全面增強信心動力，拼搏進取，把正面激勵的導向鮮明“樹(shù)起來”，把容錯糾錯的界限鮮明“劃出來”，把反向約束的規矩鮮明“立起來”，把選人用人的機制鮮明“建起來”，把遵規守紀的意識鮮明“強起來”，全面提升集團幹事創業的工(gōng)作狀态，在新征程中(zhōng)展現新擔當新作爲。

楊敏激勵廣大(dà)城投幹部職工(gōng)，要更加緊密地團結在以習近平同志(zhì)爲核心的黨中(zhōng)央周圍，高舉習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想偉大(dà)旗幟，不負省委、省政府殷切期望，擔負起“将集團打造爲省内文化旅遊、健康服務兩個萬億級産業的龍頭企業”的這個戰略定位和重要使命，以趕考的心态、昂揚的狀态、奮進的姿态，拿出新擔當、展現新作爲、幹出新業績，交出不負時代的優秀答卷。

集團公司全體(tǐ)幹部職工(gōng)，駐昆二級公司班子成員(yuán)，非駐昆二級公司主要領導參加會議，境外(wài)二級公司視頻(pín)參會。