會議指出，推動公司人力資(zī)源管理體(tǐ)系标準化建設，是貫徹落實國有企業改革深化提升行動和三項制度改革，全面構建中(zhōng)國特色現代企業制度下(xià)的新型經營責任制，健全更加精準靈活、規範高效的收入分(fēn)配機制，激發全體(tǐ)幹部職工(gōng)幹事創業的積極性、主動性、創造性的一(yī)項重要舉措。自7月啓動以來，對公司崗位體(tǐ)系、職級體(tǐ)系、薪酬體(tǐ)系、績效體(tǐ)系進行了重構及優化設計，各部門要認真做好人力資(zī)源标準體(tǐ)系的落實落地。

會議強調，全體(tǐ)幹部職工(gōng)要認真貫徹落實集團“3510”行動計劃，抓住轉型窗口期，認真找準戰略定位，持續提升組織能力，以“三項制度”改革爲抓手，強化績效正向激勵作用，将價值量化到組織、責任分(fēn)解到全員(yuán)、考核激勵到個人，構建多維績效激勵機制，以指标定業績，實現優績優酬，引導全員(yuán)進一(yī)步挖掘内部潛力，全面提升經營質效。要加強監督保障，充分(fēn)發揮紀檢監督作用，确保激勵機制真正落實到位，推動公司高質量可持續發展。

集采公司、城際物(wù)流公司全體(tǐ)幹部職工(gōng)、亞聯管理咨詢股份有限公司項目組成員(yuán)參加會議。