調研組指出，雲南(nán)水務領導班子圍繞集團“3510”行動計劃明确的發展方向和改革思路，認真落實雲南(nán)水務改革發展工(gōng)作推進會議要求，紮實推動各項工(gōng)作，取得了階段性成效。

楊敏要求，雲南(nán)水務公司一(yī)要進一(yī)步強化責任擔當。以時不我(wǒ)待的緊迫感，重點圍繞企業改革發展、年度預算指标、精細化管理提升和市場拓展四個方面，堅持目标導向，緊盯任務完成情況，聚焦存在問題，逐項梳理、倒排計劃，謀在先、幹在前，奮力實現既定目标。二要進一(yī)步提升工(gōng)作質效。堅持系統思維，做到精準發力，持續細化工(gōng)作“顆粒度”，聚焦需求、拆解問題、明确思路、定制方案，系統梳理任務清單，精确把握工(gōng)作方向，提前研判不确定因素與影響，定向設計策略打法，找準問題“小(xiǎo)切口”，做好工(gōng)作“大(dà)布局”，做到張弛有度、落實有力。三要進一(yī)步加強統籌協調。樹(shù)牢“一(yī)盤棋”思想，不斷建強集團化、大(dà)區化管理體(tǐ)系，各級領導幹部要做到履職盡責、分(fēn)工(gōng)協作、步調一(yī)緻、密切配合，在運營項目統籌、在建項目推進、環保市場拓展等方面集思廣益，凝聚各方力量，努力推動各項工(gōng)作取得新突破。

集團戰略發展部、投資(zī)管理中(zhōng)心、資(zī)産管理中(zhōng)心、項目管理中(zhōng)心、财務管理中(zhōng)心、黨委辦公室及雲南(nán)水務公司主要負責人參加調研。