10月15日,集團黨委副書(shū)記、總經理、副董事長李家龍一(yī)行到北(běi)京調研康源公司房山項目,并與項目員(yuán)工(gōng)交流座談。集團運營總監陳勇航參加調研。 李家龍一(yī)行實地察看了項目現場,聽(tīng)取了項目工(gōng)作情況彙報,勉勵項目員(yuán)工(gōng)堅定信心、振奮精神,繼續保持和發揚艱苦奮鬥、頑強拼搏的作風,千方百計推進項目盤活。 李家龍強調,要認真貫徹落實集團“3510”行動計劃,緊密結合當前形勢和項目實際,解放(fàng)思想、拓寬思路、乘勢而上、順勢而爲,确保項目建設取得突破性進展。一(yī)要擔當作爲,着力破解曆史難題。康源公司和項目團隊要以“時時放(fàng)心不下(xià)”的責任感、緊迫感和“敢啃硬骨頭”的精神,聚焦項目盤活、處置不松懈,緊盯關鍵節點、關鍵問題不懈怠,積極擔當、主動作爲,全力破解影響和制約項目盤活處置的重難點問題。二要搶抓機遇,全力推進項目盤活。要搶抓省委、省政府大(dà)力支持的重要機遇期,主動跟進和加強與項目駐地政府及相關部門的溝通協調,用好用活相關支持政策,争取有利項目盤活的窗口期。三要解放(fàng)思想,積極拓展項目盤活路徑。要堅定盤活項目的信念、目标不動搖,算好項目盤活止損的“大(dà)賬”;要堅持多條腿走路,多渠道尋找投資(zī)、合作夥伴,想方設法推進項目脫困盤活。四要改進工(gōng)作作風,确保各項工(gōng)作取得實效。要深入推進作風革命、效能革命,大(dà)力弘揚“十種鮮明導向”,全面踐行“三化三法”和集團用心做事的核心價值觀,做到說了就辦、定了就幹,爲推動集團改革發展做出積極貢獻。 康源公司相關領導及項目公司相關人員(yuán)參加調研。