“我(wǒ)們黨務工(gōng)作者比較年輕，執行力強，但是基層黨建的工(gōng)作經驗不足，培訓不夠”“集團組織的内部交叉檢查很好，除了到公司檢查制度建設，内業資(zī)料等方面，建議多到我(wǒ)們施工(gōng)現場檢查效果會更好。”基層職工(gōng)們在懇談會上暢所欲言，就基層黨的建設、人才隊伍建設、工(gōng)程結算、安全生(shēng)産、降本增效等事項，提問題、談建議，爲公司攻堅克難、謀求發展建言獻策，表達對集團未來發展充滿信心，懇談會現場氣氛熱烈活潑。集團領導認真傾聽(tīng)大(dà)家的發言，鼓勵基層職工(gōng)們充分(fēn)表達意見和想法。對許多問題現場及時作出反饋并給予解決，對不能現場解決的問題，要求帶回去(qù)仔細研究，認真落實改進措施和辦法。

懇談會不僅談工(gōng)作，也談生(shēng)活，集團領導以“唠家常”的方式關心基層職工(gōng)們的思想動态和所需所求，給予關懷鼓勵和心理疏導，如對暑期家裏小(xiǎo)孩無人照顧等生(shēng)活上的難題，第一(yī)時間提供解決方案，表示将開(kāi)展一(yī)系列暖心活動提升職工(gōng)群衆的滿意度和幸福感，确保大(dà)家有充沛的精力投入到工(gōng)作中(zhōng)。

懇談會強調，職工(gōng)代表都來自基層，來自一(yī)線，從每位同事樸實的發言中(zhōng)，感受到廣大(dà)職工(gōng)對集團的熱愛和關切，對集團的發展充滿期待。大(dà)家都把集團的發展與個人職業生(shēng)涯和家庭幸福緊密地聯系在一(yī)起，從各自角度、各個側面反映了大(dà)家積極發揮自身作用，默默無聞爲企業奉獻的精神，感受到康旅人的可愛和可敬。大(dà)家在工(gōng)作中(zhōng)一(yī)是要進一(yī)步堅定信心。集團“短期風險管住”的目标已取得決定性成效，要在抓好公司生(shēng)産經營、推動改革發展、防範風險挑戰、堅持全面從嚴治黨上持續發力，朝着“中(zhōng)期能穩住、長期可持續”的發展目标奮勇前行。二是要上下(xià)齊心，共同努力。牢固樹(shù)立“用心做事”的企業核心價值觀和“一(yī)線工(gōng)作員(yuán)”的思想意識，提高發現問題、解決問題和溝通交流的能力，不斷優化現金流管控的手段和方法，強化項目全過程管控，與公司同發展共進步。三是要多措并舉，增強認同感歸屬感。結合本單位實際情況，制定有效改革措施，健全體(tǐ)系建設，堅持培根鑄魂，切實激發員(yuán)工(gōng)的内在潛能和動力，一(yī)鼓作氣、再接再厲，錨定全年目标任務不動搖，繼續保持強攻之勢、彰顯奮進之爲，努力跑出好成績、交出好答卷。

此次懇談會共收集問題68個，對涉及公司經營方面存在的困難和問題，經集團黨委研究後在2023年上半年經濟運行分(fēn)析會上作了部署和安排。今後，集團将不斷探索創新基層服務、基層治理工(gōng)作模式，加強與基層一(yī)線員(yuán)工(gōng)的溝通交流，集思廣益，凝聚基層合力把集團的各項工(gōng)作做得更好，不斷爲助力集團高質量發展添磚加瓦。

集團黨委工(gōng)作部負責同志(zhì)，衆和建設公司、雲南(nán)水務公司、廣南(nán)公司、城投置業公司、溫泉山谷公司、昆明國展公司、雲滇會展公司基層職工(gōng)代表參加會議。