調研組了解了置業公司清廉企業建設、監督管理等方面的情況，通過座談、談話(huà)訪談、走訪等方式了解基層幹部職工(gōng)對貫徹落實“三個區分(fēn)開(kāi)來”、完善選人用人辦法、績效考核、容錯糾錯機制的意見建議，對置業公司及其下(xià)屬物(wù)業公司在清廉建設方面的探索和創新，特别是爲擔當者澄清證明、陽光會客等做法給予了肯定。

周雲輝在調研中(zhōng)強調，置業公司在清廉企業建設中(zhōng)要持續用力，繼續積極探索并深化嚴管厚愛激勵幹部擔當作爲的有效辦法，要樹(shù)立鮮明選人用人導向，旗幟鮮明地爲實幹者撐腰，爲幹部幹事創業的熱情保溫、增溫，有效保護幹部職工(gōng)幹事創業的積極性，積極營造風清氣正的良好政治生(shēng)态。同時，調研組還深入了解基層幹部職工(gōng)反映強烈的問題及阻礙公司轉型發展的“急難愁盼”問題，并同幹部職工(gōng)一(yī)起想辦法出對策，積極推進相關問題解決。

集團紀檢室（專員(yuán)辦）負責同志(zhì)、置業公司領導班子、置業公司相關部門、物(wù)業公司及項目相關負責人參加調研。