8月6日至7日《開(kāi)爾行賄記》在清風雲南(nán)等媒體(tǐ)播出，集團黨委第一(yī)時間要求各級領導幹部及時自行收看學習。8月9日下(xià)午，集團黨委再次組織集團領導班子成員(yuán)、各部室主管級以上幹部職工(gōng)集中(zhōng)觀看，進行再教育、再警示，引發全體(tǐ)參會人員(yuán)熱議。集團黨委副書(shū)記、工(gōng)會主席馮學蘭主持會議。
《開(kāi)爾行賄記》是省紀委省監委重拳出擊、行賄受賄一(yī)起查的典型案例，是持續釋放(fàng)全面從嚴治黨信号、把嚴的主基調長期堅持下(xià)去(qù)的集中(zhōng)體(tǐ)現。警示教育片不僅生(shēng)動還原了不法商(shāng)人鄭少峰扭曲的經營理念，揭露了其通過金錢開(kāi)路、故布迷陣，拉攏腐蝕公職人員(yuán)從而獲取巨額利益的醜惡行徑。同時也揭示了以陳昌、劉易青、任鳳春等爲代表的國家公職人員(yuán)喪失理想信念、利欲熏心、腐化堕落、知(zhī)法犯法的慘痛教訓。
集團黨委委員(yuán)、紀委書(shū)記、省監委駐集團監察專員(yuán)周雲輝同志(zhì)指出，受賄與行賄是長在同一(yī)根藤上的兩個“毒瓜”，互爲滋長，隻有讓受賄行賄雙方都付出沉重代價，才能形成震懾，從而真正做到從源頭上遏制腐敗行爲。集團各級領導幹部以案爲戒、以案爲警，汲取深刻教訓，關在在于：一(yī)是要持之以恒加強黨性錘煉，始終保持初心不變。影片中(zhōng)105名國家公職人員(yuán)在拒腐防變這場沒有硝煙的戰鬥中(zhōng)節節潰敗，一(yī)個很重要的原因就是他們丢了理想信念，放(fàng)棄了對初心始終如一(yī)的堅守，最終在貪欲和僥幸中(zhōng)喪失了鬥志(zhì)、丢掉了原則、葬送了前程。必須牢記初心使命，永葆黨的先進性、純潔性，把加強黨性鍛煉作爲黨員(yuán)的終身課題，修煉好、堅守住。二是要強化自我(wǒ)約束，管好身邊人。習總書(shū)記講，于細微處見精神，于細微處見品德。在日常工(gōng)作生(shēng)活中(zhōng)，犯錯往往都是從小(xiǎo)錯開(kāi)始，所以，各級領導幹部職工(gōng)都要“扣好人生(shēng)的每一(yī)粒扣子”，做“懂紀律、懂規矩、懂珍惜、懂選擇”的康旅人，要以片中(zhōng)的任某、吳某爲鏡子，“管好身邊人，學對上面人”。三是要不斷深化以案爲鑒，始終自警自省。開(kāi)爾公司所作所爲折射出招投标領域的亂象，面上合規，其實功夫都在“程序”之外(wài)，集團紀委已經印發執行《關于對違規插手幹預采購管理工(gōng)作記錄報備的規定（試行）》，企業做大(dà)做強的秘訣在于樹(shù)立正确的經營理念，提高核心競争力，培育良好的企業文化，而不是走不法“捷徑”。集團各級領導幹部深化以案爲鑒，始終自警自省，就是要摒棄“看戲”心态，把案例中(zhōng)的“病竈”當做鏡子，認真對照檢查，深刻體(tǐ)會組織對幹部的關心關愛，體(tǐ)會監督執紀工(gōng)作“治病救人”是根本出發點，把集團紀委作爲“幹部之家”“政治4S店(diàn)”，通過紀委這個“4S店(diàn)”的保養、維護，走得更好、更穩。
集團黨委書(shū)記、董事長楊敏同志(zhì)要求集團各級黨組織和領導幹部，要深刻反思、自警自省，提高認識、見微知(zhī)著，堅定不移打造“清廉康旅”。就各級領導幹部以案爲戒、自警自醒，楊敏同志(zhì)強調：一(yī)是要管理好自身欲望。每個人都有“欲望”。修身、齊家、治國、平天下(xià)，第一(yī)位是修身，而修身的第一(yī)位就是管理好自己的“欲望”，管理好“欲望”主要靠自己。二是要培養清醒的認知(zhī)能力。人與人最大(dà)的差距，主要在于認知(zhī)能力有差距。我(wǒ)們很多人犯錯誤，根本的原因在于不知(zhī)道自己“不知(zhī)道”，總認爲自己什麽都懂，都在掌控之中(zhōng)，不反思、不檢讨，對自己認知(zhī)不足，難免就要犯錯誤。比如收受賄賂，對任何人來講，任何時候都是“人生(shēng)資(zī)産損益表”中(zhōng)的“負債”，差别隻在于什麽時候還。但我(wǒ)們有些就認知(zhī)不到這點，時機、環境變了，就“過線”了。三是要帶好隊伍。我(wǒ)們的幹部職工(gōng)總體(tǐ)素質不錯，但我(wǒ)們的教育還存在很多短闆，“點滴養成”不夠。各級組織和領導幹部要重視幹部職工(gōng)的培訓教育工(gōng)作，要樹(shù)立正确的教育理念，掌握正确的教育方法，當表率、做示範、帶隊伍，從怎麽爲人處事、怎麽履職盡責、怎麽知(zhī)規守紀等基礎規範入手，切實抓好教育，教育大(dà)家走正道。四是要管理好社會關系。各級幹部要做“會遊泳的人”，夯實合規管理思維，依法依規治企，開(kāi)拓管理思路、創新管理模式、規範管理行爲；要守住“底線”，不逾“紅線”，多思考一(yī)個企業怎麽走正道，着力構建清清爽爽的同志(zhì)關系、規規矩矩的上下(xià)級關系、和和善善的員(yuán)工(gōng)關系、幹幹淨淨的客戶關系，打造“清廉康旅”。
供稿：紀檢室（專員(yuán)辦公室）
