近日，集團紀委、駐集團監察專員(yuán)辦公室對2020年度“零線索、零立案、零查處”下(xià)屬3家二級公司紀委書(shū)記開(kāi)展“一(yī)對一(yī)”“面對面”約談，指出問題，分(fēn)析原因，倒逼監督責任再壓實，推進審查調查工(gōng)作進一(yī)步高質量發展。

約談圍繞紀委履行監督執紀問責三大(dà)職能，深刻反思是沒有問題還是不敢不會監督，是發現問題不報告不處置還是監督執紀寬松軟，對“三零”現象開(kāi)門見山、直奔主題、一(yī)針見血，讓被約談的紀委書(shū)記紅了一(yī)次臉、出了一(yī)次汗。約談要求3家單位要進一(yī)步提高政治站位，強化責任擔當，聚焦監督這個基本職責、第一(yī)職責，在日常監督上找準靶向、探索創新、尋求突破，對監督中(zhōng)發現的苗頭問題深挖細查，嚴肅問責、精準問責、規範問責，提升審查調查工(gōng)作質效，着力突破“零線索、零立案、零查處”瓶頸。

“感謝組織的約談提醒，下(xià)來我(wǒ)一(yī)定認真反思查擺工(gōng)作中(zhōng)存在的問題，及時整改，切實改進工(gōng)作方式，提升監督效能，履行好監督執紀問責職責。” 被約談紀委書(shū)記逐一(yī)進行表态。

近年來，集團紀委通過提升監督效能、整合辦案力量、規範審查調查程序等各項創新機制，切實壓緊壓實所屬二級公司紀委和各基層紀檢機構監督責任，推動審查調查工(gōng)作高質量發展。一(yī)是以紀檢監察幹部聯系指導二級公司紀檢監察工(gōng)作機制的實施爲契機，轉變過去(qù)“自上而下(xià)”的督查方法，主動采取駐點調研、深度訪談、座談交流、查閱資(zī)料等方式實施一(yī)線監督，靠前監督。二是緊盯“關鍵少數”，嚴格執行領導幹部個人有關事項報告制度，規範領導幹部配偶、子女及其配偶經商(shāng)辦企業行爲，督促領導幹部帶頭廉潔，嚴格家風家教，實施重點監督、有效監督。三是緊緊圍繞選人用人、工(gōng)程建設、招投标、投融資(zī)、混改并購、股權轉讓、資(zī)金支付、借貸擔保、貿易流通、“節假日”等重點領域、關鍵環節、關鍵時點，實施“靶向監督”、精準監督。四是發揮職能部門垂直監管作用和紀檢監察部門的“再監督”優勢，整合巡察、财務、審計、法務等監督資(zī)源，強化協同監督、增強監督合力。五是探索建立二級公司之間協同辦案、交叉辦案機制，對疑難複雜(zá)案件在實行領導“領銜包案”機制，将辦案力量集聚起來，形成合力，破解二級公司辦案力量不均衡，不敢辦案、不善辦案等難題。六是樹(shù)牢安全底線思維，嚴格履行“手遞手”交接程序。